管理經理 - 管理團隊

許多新晉升的經理面臨的第一個挑戰是管理那些幾天前還與他們處於相同職位的人。當一個人被提升來管理以前曾是同事的人時，會突然出現一些挑戰。

新任經理的積極方面

新晉升的經理已經瞭解了他團隊的許多優缺點。在根據需要委派工作時，這是一項非常寶貴的資產。這也有利於新晉升的經理進行初步的推測，同時為團隊成員的培訓和發展方面制定計劃。

此外，新任命的經理在團隊中已經擁有良好的聲譽。這為公開討論許多問題打開了大門。良好的聲譽也有助於營造支援性文化，以解決問題並實現目標。作為新晉升的經理，一個人可能已經具備某些管理和領導才能，並且可能得到管理團隊的支援。這增強了經理在管理團隊和所有其他團隊中的信譽。

作為新任命的經理，一個人一夜之間獲得了職位權力。無論個人現在是否有新的辦公角落，或者他/她是否仍留在工作場所的同一區域，現實情況是權力已經轉移。同時，由於缺乏管理經驗和實踐，從執行職位過渡到管理職位需要大量的調整。這就是管理層需要介入並指導他處理新責任的地方。

對於新經理來說，即使是看似非常基本和簡單的任務也需要付出巨大的努力和關注。畢竟，他對管理層負責。考慮到這一點，新任命的經理在從執行人員到經理的過渡階段可能面臨的一些基本挑戰包括：

• 朋友管理
• 非盟友管理和
• 管理團隊中的高階成員

以下章節將詳細討論這三個因素。