管理企業文化
在瞭解專業人士作為新管理者可能面臨的一些障礙之前，至關重要的是，他的上級應為他提供公司企業文化和部門文化的更深入視角。管理者繼承的工作文化可能是積極的、消極的或漠不關心的，這取決於公司更大的環境。
一般來說，文化是一個極其廣泛的話題，無論是在組織內部還是行業內部。在這種情況下，文化與個人的原籍國、宗教或種族無關，而是指個人在特定行業或職位下工作時所感受到的氛圍。
整體工作文化可以進一步細分為三大類文化，即：
- 整個行業的文化；
- 公司內部的文化；以及
- 公司特定部門內部的文化。
工作文化背後令人費解的事實是，這些文化並不完全一致，而且往往相互重疊，但這可能並非壞事。事實上，人們觀察到，重疊越多，成功的可能性就越大。
確定特定部門、公司和行業之間可能存在的文化重疊程度至關重要，因此，以下問題可以幫助一個人確定他/她周圍的工作文化。
關於行業方面
- 環境是否保守？
- 是否有特定的著裝規範？
- 業務型別是否具有很強的分析性？（研究、諮詢等）
- 環境是否具有創造性？（消費品、廣告等）
關於公司方面
高階管理層最重視什麼？
公司如何與外部利益相關者、媒體等進行溝通？（公共關係和企業傳播）
組織對企業文化的定義程度如何？
公司如何進行績效管理和反饋分析？（可能是層級分析、360度反饋分析或同行評價等）？
關於部門方面
部門之間是否存在良好的溝通和理解，或者員工或員工群體更喜歡在各自的“筒倉”中工作？
公司各部門之間是否存在競爭心態？例如，是否存在預算、資源、工作文化等方面的競爭？
除此之外，還應告知他們各部門之間的基本差異或相似之處，這可能包括運營、人力資源、營銷、財務、銷售、研發等。
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