管理不同團隊

新管理者面臨的最關鍵挑戰之一是，管理者現在也成為了團隊成員，在管理中扮演著重要的角色，既是管理者之一，也是團隊的領導者。

職位描述中的這種模糊性導致了一些與忠誠度相關的特定問題出現——尤其是在公司內部團隊與管理層之間存在衝突時。但管理者的職位至少有兩個積極方面：

• 第一個是，管理者現在有機會改變一些在擔任管理職位時不恰當的決策。

• 第二個積極方面是，管理者現在可以訪問以前無法訪問的各種資料。

正如俗話所說：站得越高，看得越遠。在處理某些問題時，可能會發現當前系統的合理性。

一些看似存在問題的東西，經過調整和操作後，實際上可能證明是有效的。另一方面，管理者新獲得的視角實際上可以讓他/她制定計劃，這些計劃可以用來說服上級管理層進行一些改革，這些改革可能會修復可能與您的部門直接相關的故障系統。

對於新管理者來說，首先確定優先順序非常關鍵，然後，結合高管和管理團隊的協調努力來解決或解決問題。此外，應記住，大多數問題無法立即解決。在許多情況下，需要仔細規劃和極大的耐心才能找到解決方案。

管理者面臨的另一個挑戰是資訊流。管理者有責任作為管理團隊的一員，與所有其他團隊保持溝通和協調。管理者解讀和傳播資訊的方式——**從高階管理團隊到其他團隊**——是贏得尊重，幫助團隊產生預期成果的關鍵。

當個人擔任管理職位時，工作通常非常明確，至少對個人來說是這樣。需要在特定時間段內完成某些任務。個人可以控制整體工作，這使得他能夠成功地完成自己的目標。隨著時間的推移，個人對工作的瞭解和信心水平都會提高。