管理短期和長期目標

新任命的管理者經常需要“立即投入工作”，這意味著他在開始面對挑戰之前，幾乎沒有時間適應工作，這些挑戰在他任命之前就已存在，並且他需要處理這些挑戰。

當一個人意識到自己已經進入了一個全新的挑戰維度時，可能會感到不知所措。但是，他可以從一個事實中找到慰藉，即他不需要一次解決所有問題。管理者應該重視更大的視角，特別是他在今天的位置以及未來想要達到的位置。這就需要短期目標和長期目標。

短期目標

在短期內（即，在較短的時間間隔內；通常，在未來三個月內），新任命的管理者將能夠熟悉員工、管理者、客戶以及新角色的主要要求。他可以通過了解員工對工作的看法、確定他們擅長哪些領域或最需要支援的領域來做到這一點。

• 他還應該學會對他人的工作量（後續工作、正在進行的銷售、正在進行的提案、管道等）表示同情，並應專注於識別任何需要立即關注的主要客戶機會或問題。

• 如果他發現員工存在任何可能需要他本人和/或其他人參與的重大問題，他應該嘗試在自己的許可權範圍內化解局勢，然後再將其升級到高層管理人員。

• 管理者應該始終明確告知主管自己的期望。他應該瞭解他們的每日、每週和每月需求，並關注對他/她有什麼初步報告、分析和/或評估的期望。

管理者意識到，在沒有合作的情況下工作是災難的根源，因此他與組織中的其他人建立了網路，這包括與來自不同級別和不同部門的人員會面，並瞭解與不同部門合作如何使管理者受益以及他如何利用這些優勢。

管理者應確定哪些客戶是“戰略優先順序”。簡單來說，這意味著建立高知名度客戶的網路，並透過電話或親自與相應的執行官會面，為他們提供優質的客戶服務和問題解決。

長期目標

展望未來，管理者需要分析自己和團隊未來想要達到的位置。他應該想知道團隊在未來六個月、一年等時間內的構成。他應該嘗試識別所有可能出現的重大資源差距。最後，他應該嘗試瞭解他的主管對他和團隊的期望。

管理者還必須注意自己的職業抱負——無論他是否希望在同一管理層或其他部門（如營銷或運營）晉升。他應該問問自己，他是否有雄心壯志最終成為C級高管（CEO、COO、CMO、CIO等）或轉換行業。

無論管理者的興趣和長期願望是什麼，他都應該表現得像一個有責任心的人，出於財務和/或非財務原因的結合，他都有動力取得管理者的成功。因此，管理者應該稍作休息，在陷入細枝末節之前，先看看更大的局面。

雖然有些解決方案可能比其他解決方案更難找到，但每種情況都有解決方法，但所需時間可能會有所不同。很多時候，一個人單獨無法解決問題。管理者需要與多人合作，以獲得一路上的幫助。但是，管理者需要能夠識別不同的場景，以便能夠做出適當的反應。

現在，管理者對工作文化有了更好的瞭解，他已準備好成為公司重大轉型挑戰的一部分。

• 現在，他應該被引入管理溝通的世界，因為如果沒有有效的溝通，無論多少動力或熱情都無法讓他/她到達想要到達的地方。

• 然後，他可能會了解一下直接影響公司和團隊的計劃流程。

• 之後，他可能會繼續進行面試和招聘流程，這是一個複雜的領域，可以簡化為一些核心、易於理解的步驟。

最後，管理者可能會探索真正激勵團隊併成為一名熟練領導者所需的東西。