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法律研究績效管理與績效評估相同嗎？
什麼是績效評估？
績效評估是指根據預先設定的標準對個人績效進行合理的評估。另一方面，績效管理是指管理組織的人力資源。績效評估是一項年度活動，而績效管理是一個持續的過程，永無止境。
績效評估被描述為經理對員工的評估，其中管理層審查員工對公司的總貢獻。它是企業每年進行的系統且合乎邏輯的評估，以確定員工執行職責的能力。它有助於識別出色完成工作和未完成工作的員工，以及後者未完成工作的原因。它有助於分析個人的技能和能力，以便將來發展，從而提高員工的生產力。
績效評估是評估員工績效的系統方法，其中將實際績效與預定義的標準進行比較。績效評估會被記錄下來。之後，會對員工一年的績效進行評估，以確定改進的領域。此外，員工希望在一段時間後瞭解他們在公司中的地位。
什麼是績效管理？
績效管理是一個持續的過程，涉及規劃、監控和評估員工的目標以及對企業的總體貢獻。績效管理的主要目標是激勵和提高員工的效率和效力。
員工和經理都參與此過程，透過制定目標、評估績效或進展、定期向員工提供培訓和反饋以幫助他們改進、為員工制定發展計劃以及獎勵他們的成就。
員工和公司都受益於此程式，因為它使他們能夠將員工的綜合目標與組織的最終目標相一致，同時考慮個人的績效。因此，各方的目標變得清晰，這有助於實現組織的總體目標，以及員工的成長和發展。
績效評估和績效管理的區別
績效評估和績效管理之間存在一些重大區別。它們如下所示：
員工與組織
績效評估是評估員工績效和未來成長和發展潛力的系統方法。而績效管理是指管理組織人力資源的整個過程。
定性與定量
績效管理採用定性和定量的方法，因為它涉及評分和持續反饋。
另一方面，績效評估對員工的績效採用定量方法。持續反饋的範圍很小。通常，評分是績效評估中使用的唯一最終衡量標準。
過程與系統
績效評估是一個過程，而績效管理是一個系統。
清晰度與缺乏透明度
在績效管理中，規則對員工來說是明確定義的。在員工管理過程中，會對組織的目標和目標進行知情討論。
有時，組織的目標不會在評估中傳達給員工。在績效評估方面缺乏透明度。
靈活與僵化
績效評估是僵化的，而績效管理是靈活的。
策略與效率
績效評估是提高員工效率的操作技術。相比之下，績效管理是一種戰略工具。
人力資源與經理
績效評估由組織的人力資源部門處理，而經理負責績效管理。
當前學習與未來期望
績效評估會追溯性地進行修正。另一方面，績效管理是面向未來的。
偶爾與持續
績效評估是一次性或偶爾的事件，而績效管理是一種持續的實踐。
結論
因此，我們明確指出，績效評估和績效管理是兩個不同的概念。但是，它們不能被認為是矛盾的，因為績效評估是績效管理的一個組成部分。從這個意義上說，績效管理是一個涵蓋多個階段的廣義詞。
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