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法律研究績效管理的目的有哪些？
績效管理是一種有效的技術，用於協調所有主要的組織活動和子功能，以便組織的重點放在實現其目標上。一個設計良好的績效管理系統對於簡化員工的操作以實現組織的最終目標和願景至關重要。
績效管理是一個更大的系統，因為它涵蓋了規劃、執行、評估和評價，以最大限度地提高個人和組織層面的發展和生產力。
透過以關鍵績效指標 (KRA) 的形式明確概述個人和團隊的任務，並培養對共同互惠責任的認識，健全的績效管理系統促進、賦能和鼓勵員工成長。
管理員工績效是企業今天面臨的最困難的任務之一，因為它完全取決於個人的奉獻精神、能力和績效清晰度。績效管理系統可以透過精心設計的激勵制度和反饋機制有效地運作，成為員工激勵和成長的有力工具。
績效管理的目的
讓我們看看績效管理的一些目的 -
發現組織問題
適當的績效水平規範和評估可以幫助診斷組織問題。此記錄有助於診斷組織問題。它提供了關於工作在哪裡出錯以及需要進行哪些改進以提高組織績效狀態的見解。
員工篩選
表現不佳的員工可能會對整個組織產生負面影響，如果績效問題得不到解決，可能會失控。管理層根據績效管理記錄做出各種關鍵決策。評估為諸如晉升優秀員工、淘汰邊緣或表現不佳的員工以及培訓、調動或處分其他員工等僱傭決策提供了合法和正式的組織依據。
關於檔案記錄
由於當今組織中檔案記錄問題普遍存在，人力資源管理必須確保正在使用的評估系統符合組織的法律要求。此資料庫儲存有關員工績效水平、技能、知識、專業知識和定期獎勵的資訊。
關注發展
雖然該個人的表現可能足夠，但同行可能會建議可以進行一些改進。在這種情況下，發展可能包括接觸各種教學方法，例如增加課堂上實驗室練習、實際應用、網際網路應用和案例分析的數量。
培養滿意的員工隊伍
績效管理的目標之一是瞭解員工敬業度趨勢，進行員工敬業度調查，並確保盡一切努力保持員工敬業、積極和快樂。
反饋機制
績效管理系統旨在建立一個系統的反饋機制。其目的是建立一個途徑，使員工瞭解自己的績效和對公司的貢獻。如前所述，它還將改進要求傳達給員工，以達到設定的標準。
鼓勵團隊合作、協作和溝通
人力資源管理通常會尋找方法在組織內部營造社群感和團隊合作精神。這旨在提高溝通和協作，這對業務績效有利。諸如 Slack 之類的協作工具提供了即時溝通的能力，而團隊建設練習和下班後的社交活動則有助於打破員工之間的隔閡，培養團隊感和團隊精神。
確定潛在的開發領域
確定潛在的開發領域是組織中實施績效管理流程的主要目的之一。透過專注於發展需求，管理者和員工可以共同制定有效的計劃，旨在提高個人績效，並最終提高組織績效。
結論
績效管理對於所有型別的組織或多或少都是相同的。如今，績效管理正在與人才管理、職業管理、基於績效的補償、發展和人才管理流程相結合。
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