你應該問自己的問題

為了理解商業敏銳力，組織中的所有員工都必須問自己一些重要的問題，這些問題傳統上都是留給管理人員的。這對於將他們與公司聯絡起來、讓他們瞭解組織的運作方式以及分析他們在全域性中的作用至關重要。

簡而言之，員工需要能夠看到全域性，為此，他們需要知道以下問題的答案：

• 生產**成本是否上升**，如果上升了，那麼導致價格上漲的最可能原因是什麼？

• 公司方面是否有任何價格變動，如果有變動，它們如何影響公司的**利潤率**？

• 我們的**競爭對手**的表現是否比我們更好，如果更好，那麼他們在哪些方面領先於我們？

• 客戶的需求和行為或**最新的購買趨勢**是否有任何變化？

• 是否有任何最近的銷售趨勢因**口碑宣傳**而引起了客戶的關注？

• 公司生產成本的任何增加是否會**在財務和就業方面影響員工**？

• 是否可以透過相同的生產成本實現**更大的生產量**，以及是否可以利用現有資源最大化產出？

• **是否**提高產品/服務的價格會影響銷售額並影響客戶的購買決策？

當問題變得更具體並關注某個特定點時，答案也會隨之變得精確。然而，許多當前的組織不得不處理各種問題，因為他們沒有認真地問自己這些問題，也沒有要求他們的員工沿著這些思路思考。