商業洞察 - 大局觀

當Westervelt 公司決定剝離其私營造紙和雜貨袋製造以及紙板包裝業務，轉向房地產和體育旅館等其他業務領域時，許多員工對其公司處理方式表示不滿。

員工習慣於在工作中輕鬆應對，現在他們被要求適應高度競爭的企業環境，需要不同的策略和不同的措施。因此，員工層面的挫敗感與日俱增，主要是因為該公司“拋售”了股票以獲取更大的利潤，迫使他們改變自己的工作方式和家庭生活。

為了贏得員工的信任和支援，公司決定為員工奠定商業洞察的基礎。管理層實施了一款模擬桌面遊戲，讓員工和經理有機會了解經營一家企業是多麼困難，而且始終獲得穩定的利潤本身就是一項非常困難的過程。

透過這款遊戲，員工瞭解了公司的產品、流程、定價和利潤率的詳細資訊。這給了他們一個機會，讓他們瞭解所有這些數字如何增加其公司的財務收益。經理和員工最終意識到，從長期來看，創造收入並獲得可持續利潤非常困難。