注意力管理 - 工作場所的注意力缺陷

根據 Salary.com 釋出的一項調查，一家公司的14%的員工每天浪費3個小時，22%的員工每天浪費2個小時，64%的員工每天浪費1個小時。其中最大的罪魁禍首是上網衝浪，導致48%的員工浪費時間在上面。

每個公司，進而每個管理者的一個功能性目標都是提高生產力。每個公司都希望從其員工那裡獲得最好的回報，但要利用一個小團隊來進行多工處理並增加利潤將不堪重負。這就是管理者發揮作用的地方；管理者試圖用更少的資源獲得更多回報。

當我們試圖從注意力缺陷如何影響我們的日常生活方面思考時，我們可以看到，在辦公室的範圍內，我們的情況並沒有太大不同。公司已經開始逐漸認識到，他們的員工現在越來越容易分心，無法專注於工作。即使是那些專注於工作的人，也更感興趣於完成大量的任務，而不是正確地完成任務。

數量取代了質量

就像當今一代人更有可能看到蒙娜麗莎的微笑並說：“好吧，就是這樣，完成了！下一個！”我可沒整天時間浪費在這上面！”。

管理者更有可能要求他的團隊在數量的祭壇上犧牲越來越多的質量，因為他自己也沒有足夠注意力來進行詳細的質量檢查。當這樣的人成為管理者時，他突然被要求專注於組織運營的一些非常具體的領域，例如提供培訓，提高團隊的專業知識並“關注最細微的細節”。

管理者需要能夠克服自己在個人和職業生活中的分心問題，然後才能指導他們的團隊成員這樣做。一個心不在焉的管理者無法維持一個專注的團隊。因此，首先要考慮的是他們將注意力集中在哪裡。

CEO領導公司

要確定一家公司的注意力管理，必須確定其 CEO 的注意力。CEO 應該關注公司及其員工，以提高生產力。重要的是，CEO 應該瞭解不同型別的注意力和各種注意力管理技巧，以鼓勵他們的員工。