引言 運籌學中的預測是一種系統性的技術，用於根據歷史資料預測未來的結果。商業預測是有效規劃公司運營的必要條件。預測所需的原材料、勞動力能力和能源需求以及其他必需品對於運籌學管理的順利執行至關重要。各種方法和技術以及不同型別的預測被應用於組織中，這取決於它們的需求和最終結果。本文闡述了運籌學中使用的各種預測及其實施方法。運籌學中的預測模型 預測……閱讀更多

引言 預測是一種分析過去和現在的資料以規劃未來的技術。根據目標和預期結果，有各種型別和方法可以進行商業預測。它可以用於得出一般的商業預測，也可以專門用於預測部門的結果。它可以從預測連續一個月的銷售額到預測節日期間的需求率不等。公司使用各種技術和方法進行商業預測。這可以是與銷售、支出、收入或利潤相關的預測……閱讀更多

引言 “倫理”一詞指的是強調價值觀方面並區分優劣的道德哲學。它關乎人類行為的規則以及生命道德原則的基礎。倫理的概念意義圍繞三個主要部分展開，包括描述性道德、倫理理論和應用倫理。第一個部分處理文化背景，第二個部分關注道德概念和原則。應用倫理的第三個部分處理我們社會中的倫理問題。這種應用倫理與商業領域相關，其中……閱讀更多

引言 業務流程再造 (BPR) 是一種管理工具，用於從根本上重新設計現有的運營流程和結構，以獲得業務成果的實質性增長。BPR 的作用主要集中在分析組織內部和組織間的流程，消除那些不會提高績效或客戶價值的任務，並最佳化整個業務流程。資訊科技是其不可或缺的一部分，它滿足自動化和網路化流程的需求，從而推動 BPR 計劃。BPR 實施的結果或影響將理想地導致精簡低效或重複的流程，降低成本並改進……閱讀更多

引言 業務流程改進是一切組織的持續努力。流程改進帶來更高的效率和成功。為了獲得最佳的業務成果，已經開發和重塑了許多管理理念。與提高績效相關的兩個概念是業務流程管理 (BPM) 和業務流程再造 (BPR)。儘管 BPM 和 BPR 都促進業務改進，但它們彼此之間存在顯著差異。本文詳細介紹了區分 BPM 和 BPR 的各種特徵。業務流程管理與業務流程再造 有助於實現業務目標的一組活動……閱讀更多

引言 任何有助於公司獲得超越競爭對手的優勢並吸引更多客戶來擴大其市場空間的東西都被稱為競爭優勢。普遍存在一種誤解，認為只有大型企業和全球品牌才能享有競爭優勢。實際上，小型企業在市場上也有其自身的競爭優勢。小型企業實際上比大型企業更靈活。它們能夠快速適應動盪的市場和客戶偏好。小型企業更貼近其客戶，因此能夠觀察到客戶不斷變化的偏好並獲得即時的客戶反饋。本文討論了……閱讀更多

引言 運籌學管理是管理領域的一個分支，它負責組織中的整個運營系統。它處理從規劃和組織到確保整個業務運營效率的所有活動。無論是在製造業還是服務業，它的作用都遍及組織的所有垂直領域。運籌學管理的基本投入包括有形和無形資源。在這裡，將執行各種任務，以透過轉換過程將這些資源轉換為有益的產出。這個過程是利用正確的工具和技術將勞動力和原材料轉化為最終產品或……閱讀更多

引言 在當今高度互聯的世界中，維護敏感資訊的安全性比以往任何時候都更加重要。運營安全 (OPSEC) 應運而生，這是一個風險管理流程，旨在保護您的組織的重要資料免遭落入壞人之手。無論您是商業領袖還是對保護個人資訊感興趣的個人，瞭解 OPSEC 的基礎知識都至關重要。在本入門指南中，我們將分解 OPSEC 的含義，探討其五個步驟的流程，並提供實施的最佳實踐——為您提供可以幫助防止代價高昂的安全漏洞的實用知識。深入閱讀這篇適合初學者的文章，瞭解 OPSEC 如何增強……閱讀更多

我們在對任何人的行為得出結論時，通常會做出假設。簡而言之，可以說我們在對他人做出任何結論時，會使用十幾種捷徑。這些方法各有優缺點。這些方法的優點是，它們使我們能夠快速形成對其他人的看法，併為這些預測提供有效的證據。但是，它們並不完全準確。它們存在一定的偏差，因為它們沒有得到充分證實。它們有時會讓我們陷入困境。因此，讓我們學習這些捷徑，以便我們可以擺脫…… 閱讀更多

分析不同文化之間差異的最重要工具之一是霍夫斯泰德的文化評估框架。該理論由格特·霍夫斯泰德在20世紀70年代後期提出。他以超過116,000名來自40個不同國家的IBM員工為樣本進行實驗，並得出結論：所有員工在國家文化的五個主要維度上都存在差異。後來又增加了更多國家。在最新的研究中，各國已按六個主要維度進行排名。該理論極大地有助於確定不同國家不同文化的個性特徵。該理論做出了巨大的貢獻…… 閱讀更多