運營管理中預測的重要性

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引言

預測是一種分析過去和現在資料以規劃未來的技術。根據目標和預期結果，進行商業預測的方式和型別多種多樣。它可以用於得出一般的商業預測，也可以用於預測具體的部門結果。它可以從預測連續一個月的銷售額到預測節日期間的需求率不等。

公司使用各種技術和方法進行商業預測。這可能是與銷售額、支出、收入或利潤相關的預測。這些科學預測將幫助公司及時做出戰略決策，並提前防止損失。本文討論了應用於運營管理的商業預測。

預測在運營管理中的範圍

利用經過驗證的技術做出的明智假設用於進行預測。這些預測幫助組織預見未來的風險並相應地進行規劃。除了規劃不確定性之外，預測還有助於運營管理預見未來的市場需求、客戶趨勢和偏好的變化以及資源的可獲得性。它是規劃業務運營的支柱。預測對於業務計劃的成功至關重要。錯誤或低效的預測可能導致計劃執行失敗。

預測利用過去的業務經驗、績效和趨勢來預測未來的結果，這為預測提供了可接受的準確性。運營管理受益於預測，因為它可以毫無疑問地進行足夠的設施分配。預測透過其預測未來市場需求的能力，促進創新和新產品的開發，這對企業的成功至關重要。

根據每個公司的具體要求，不同的預測模型和型別被實際應用。它包括根據流程專家的個人假設進行預測的定性和定量模型，以及使用定量技術和統計資料進行準確預測的模型。所有這些型別的預測都有助於規劃未來產品需求、創新和即將推出的產品、客戶趨勢和不確定性。有效地使用預測模型會在組織的運營管理中產生成功的結果。

預測在運營中的戰略意義

以下是預測在運營管理中具有關鍵戰略意義的一些主要領域。

• 資料可用性- 可用的資料可以被分析以預測未來並據此制定運營計劃。預測在公司的運營中具有戰略意義。規劃特定時間內所需的人力、生產單位、包括停機時間的生產能力以及有效預測的供應管理。

• 規劃- 預測有助於提前規劃員工的培訓和發展活動。應該有足夠的受過培訓的員工隨時準備承擔專案。透過有效的預測來維持與預期需求相關的受過培訓的員工的平衡。如果無法預見大量需求，則無法完成所需的技能培訓，從而危及質量。

• 生產能力- 生產能力也需要足夠最佳化以適應需求的變化。未能履行市場承諾的公司往往會失去其市場份額和潛在客戶。另一方面，過度生產可能會導致成本超支。運營預測有助於預測市場需求並確保無縫供應。

• 利潤率- 預測是維持利潤率的重要輔助工具。提前瞭解特定時間內要交付的貨物將節省大量資金。緊急運輸和最後一刻的生產變更會大幅增加運營成本。這可能導致消除利潤率，甚至導致虧損。

預測在運營管理中的優勢

預測在公司的運營中至關重要。預測在運營管理中的主要好處如下：

建立業務目標和規劃

業務活動需要提前規劃才能做出建設性決策。分析資料並使用預測技術來預測未來的需求和趨勢，幫助公司決定製定計劃，為預計的業務流程增長或變化做好準備。這些預定的目標幫助公司更好地規劃和評估進度，確保業務成功。透過使用預測軟體整合技術將使組織能夠更好地視覺化預測，並根據預測做出明智的決策。

生產計劃

受需求波動影響最大的業務運營領域是生產單位。有效地規劃製造單位的活動、安排足夠的人力、預測所需的原材料和其他投入對於降低運營成本至關重要。預測在提供生產計劃預測方面發揮著關鍵作用，因為它們直接影響業務生產力。克服生產瓶頸、掌握排程操作、履行交付承諾等敏感領域都透過預測得以簡化。

足夠的預算

分配足夠的預算是在滿足運營需求時必須執行的首要要求。估計特定時期內的收入和支出，並制定分配和儲備計劃是一個複雜的過程。預測透過提供對未來的準確預測來簡化這項任務。它有助於將可用資料轉換為明智的假設，從而實現最佳的設施分配。

市場前景

預測在運營管理中的另一個重要好處是瞭解市場狀況和不斷變化的客戶趨勢。技術的進步和全球參與者創造了一個極其動態的市場環境。預測需求的質量和數量有助於更好地規劃和交付客戶想要的的產品。

因此，預測優化了業務戰略，以使現有運營能夠滿足未來的市場需求。定期的市場預測幫助企業最佳化資源，從而確保穩定的市場份額。

消除浪費

業務浪費是一個關鍵因素，它會增加運營成本，導致利潤率低甚至虧損。預測有助於在分析現有資料以進行預測時，識別未充分利用的資源、非生產性裝置和低效的業務流程。它可以準確地找出閒置的業務資源，並幫助規劃消除或更好地利用這些資源，以實現整體業務最佳化。

由於存在過多的閒置資源，以不稱職的方式運營的組織最終會在市場壓力下逐漸消失。因此，預測透過最大限度地減少浪費和提前規劃以滿足環境需求來穩定資源利用率，從而拯救企業。

長期的基礎設施目標

預測有利於規劃和確定長期的能力需求。改進設施設計、安排職能部門運營中的改進、分配資金用於創新和發展以及資本擴張需要適當和戰略規劃。預測這些領域中的長期需求將有助於得出投入，以啟動戰略決策，以滿足這些未來的情境需求。

結論

商業預測是一項重要的活動，可以作為主要決策過程（包括預算分配）的基礎。它適用於所有企業，無論其規模、型別或財務可行性如何。

運營管理中的預測為企業提供了一個明確的計劃，以克服可能影響收入和財務分配的風險和意外事件。預測使企業能夠識別和控制運營中可能產生短期和長期影響的因素。它還有助於企業根據需求預測平衡生產。