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法律研究供應鏈管理與運營管理
什麼是供應鏈管理？
供應鏈管理是對商品和服務流動進行管理，涵蓋了將原材料轉化為最終產品的所有實踐。它需要重塑企業的供應方業務，以創造效用並在市場上獲得競爭優勢。
透過執行供應鏈，企業可以降低多餘的成本並更快地將商品交付給客戶。良好的供應鏈管理可以使企業免受損失，避免代價高昂的召回和法律訴訟。
供應鏈管理是對商品或服務整個生產流程的控制，從原材料開始一直到將最終產品交付給客戶。一個組織會建立一個分銷商網路，將產品從原材料分銷商轉移到直接與使用者打交道的公司。
什麼是運營管理？
運營管理 (OM) 是對業務執行的管理，旨在在一個組織內創造最高級別的計劃。它關注的是以儘可能高效的方式將材料和勞動力轉化為商品和服務，以提高組織的利潤。運營管理團隊試圖在成本和收入之間取得平衡，以實現儘可能高的淨營業利潤。
運營管理需要利用員工、材料、裝置和技術等資產。運營經理根據客戶需求和公司的能力，獲取、擴充套件和交付商品給客戶。
運營管理涉及若干政策問題，包括確定生產工廠的規模和專案管理方法，以及執行資訊科技網路的結構。其他運營問題包括庫存水平的管理，包括業務流程水平和原材料採購、質量控制、人工處理和維護政策。
供應鏈管理 (SCM) 與運營管理 (OM)
供應鏈管理和運營管理是兩個緊密相關的領域，一些這些領域的管理人員對這兩個領域都非常瞭解。儘管如此，每種型別的管理人員處理的內容還是有所區別，包括他們監督業務的不同部分。如果您熱衷於運用您的組織、溝通和管理技能，這兩個領域都可能適合您。
供應鏈管理和運營管理之間的一些區別如下所示：
- 力量管理與職能管理
供應鏈管理主要涉及力量活動管理，即商品和服務。而運營管理主要涉及運營或職能管理。
- 公司內部與公司外部關注點
供應鏈管理主要關注發生在公司或貿易外部的事情，例如在合適的地方交付產品、獲取材料等。
運營管理主要關注發生在公司或貿易內部的事情。
- 供應與流程
SCM 管理商品產品的供應或流動；而 OM 管理商品產品的流程。
- 評估與計劃
供應鏈管理的大部分時間都花在評估上，即透過定性和定量評估來評估和批准分銷商，以及可協商的合同，即在各方之間簽訂合同。
另一方面，運營管理的大部分時間都花在計劃、指導、組織或職能上。
- 供應鏈活動與開發活動
供應鏈管理流程包括設計、計劃、實施、控制和觀察所有供應鏈活動。運營管理流程包括計劃、組織、指導活動，進而促進發展。
- 各種工具
可用的各種供應鏈管理工具包括庫存控制管理、精益庫存、需求預測等。可用的各種運營管理工具包括目標和關鍵成果模板、精益、六西格瑪等。
- 降低運營成本與增加收入
SCM 的優勢包括降低運營成本、增加現金流、降低風險、提高質量控制等。而 OM 的優勢包括增加收入、提高員工積極性、改善客戶滿意度、提高產品質量等。
- 目標差異
供應鏈管理的主要目標是提高產生的總價值、提高組織的整體績效、有效控制庫存等。
而運營管理的主要目標包括利用組織資源生產產品或服務或商品、提高客戶滿意度以及在規定時間內生產預期質量的商品。
結論
可以得出結論，在這裡，我們定義了什麼是供應鏈管理，什麼是運營管理，這兩個領域的比較以及每個領域有哪些工作機會。
供應鏈管理對每個組織都非常重要，因為它提高了效率、有效性和資源管理。另一方面，運營管理涉及計劃、組織、人員配備、控制和領導以及監督組織的活動。
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