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法律研究什麼是關鍵鏈專案管理
關鍵鏈專案管理 (CCPM) 與關鍵路徑方法相關，其目的是計劃專案並在一定時間內完成專案。但是，CCPM 更進一步，還考慮了完成工作所需的設施。
主要問題是，即使它在原則上有效，但它未能考慮到在實踐中生產資源並非無限。諸如此類，並且您的公司有現實世界的限制（即瓶頸），這些限制會限制您可以完成更多工作。
關鍵鏈專案管理的約束
每個工作都存在一定的不確定性。
團隊成員或任務負責人經常高估任務持續時間。通常這樣做是為了為任務提供安全緩衝，確保在指定的時間範圍內完成任務。
大多數活動必須儘早完成，而不是延遲完成，即使結果衡量標準包括安全緩衝。
如果您不需要實際的安全距離，那是在浪費時間。因為後續活動的資源可能無法在指定時間之前獲得，所以提前完成工作不會為加速和包含後續任務的更早開始而重新安排。換句話說，節省的時間不能用於按時完成工作。每當出現超出計劃時間表的延遲時，此類延遲無疑會轉移，並且工作計劃很可能會大幅增加。
CCPM 的步驟
第一步
第一步是確保估計工作時間的員工與您在同一頁面上。首先，人們必須理解您想要實現的目標。不，您不是在尋找“最安全”的報價。相反，要澄清在理想條件下完成工作平均需要多長時間。他們還在尋找一致的、低風險的預測。
第二步
大多數專案經理通常允許非關鍵路徑提前開始。他們認為，這樣做，這些路徑將有足夠的時間按時完成。如果您使用此方法，則不重要成員的路徑會意識到他們有充足的時間。
在關鍵鏈專案管理中，每個截止日期都沒有蓋章。而是將其放在序列的末尾。它使您能夠應用我們之前簡要提到的聚合規則。即使緩衝被表示為活動，也沒有計劃任何努力來填充它。
第三步
要計算緩衝區，只需將所有活動週期加起來即可。您的快取是該總和的一半。它由所有操作使用。如果任何一項操作延遲，則後續操作將無法啟動。
下級渠道提供一個重要的鏈，它是其中的一部分。專案經理應透過在每個下級鏈反饋其資料時允許潛在的緩衝時間來保護關鍵鏈。
現在是結束資源溢位的時間了。資源快取將僅用於關鍵執行緒，而不是用於下級執行緒。在處理高風險專案或聘用承包商時，可以使用財務激勵作為資源緩衝。
專案緩衝
專案緩衝是專案計劃中最後的工作與站點完成日期之間的時間段。此“安全”時間段緩衝充當專案分配的應急計劃。網路路徑中的任何中斷都會消耗此快取，但整體專案截止日期將保持不變。如果專案活動提前完成，則收益將新增到專案快取中。
饋送緩衝
饋送鏈是連線到關鍵鏈的任何活動流。電源緩衝保護關鍵鏈免受破壞源鏈。源緩衝基本上新增到非關鍵序列中，以便非關鍵序列中的任何延遲都不會影響關鍵序列。
饋送緩衝與專案緩衝一樣，是從饋送系列（非關鍵系列）中的最後一個動作和關鍵系列中的活動新增到饋送專案的基線計劃中。饋送緩衝的計算方式類似於專案緩衝。
資源緩衝
資源可以是人或裝置。資訊庫通常位於關鍵鏈的各個位置，以確保它們始終可用。雖然專案快取用於“節省”專案時間以按時完成專案。
CCPM 的優勢
它使您能夠更快地執行工作
它增強了團隊領導者的注意力
它提高了計劃的可靠性，並使您能夠更好地利用您的能力
它避免了浮動/鬆弛處理
它使您能夠從專案計劃中獲得更多一致性、效率和速度
它為有效的專案管理提出了改進建議，並提供了卓越的設計、價格和及時的完成
它為更務實和現實的設計階段打開了大門
關鍵鏈技術透過考慮專案資源來改進關鍵路徑方法。因此，它更真實且有用。此外，儲備技術提供了更精確的任務長度預測和更快的交付。
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