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法學施工管理與專案管理
什麼是施工管理？
施工管理是對整個施工過程從開始到結束的總體規劃、協調和控制。專案管理的目標是建立一個滿足客戶在預算和進度方面要求的專案，以及可接受的風險、質量和安全。專案經理通常透過證明有效管理類似價值的專案來獲得他們的職位。團隊建設發展對於他們在專案管理中的成功至關重要。這導致了施工質量的提高以及持續和成比例的進展。優秀的施工人員可以防止施工材料的濫用、工地的破壞和施工缺陷，從而避免增加專案的總成本。
簡單來說，施工管理是對所有方面施工專案的監督。現場經理組織和管理預算，制定和遵守時間表，監督現場安全，並確保所有任務按時完成。施工經理與許多人互動，包括承包商、建築商、建築師、供應商和客戶。您將確保專案在安全、按時、按預算以及符合客戶規格的情況下完成。
施工管理涉及穀倉、裝置、供水等。住宅建築包括房屋、公寓、低層住宅等。
什麼是專案管理？
專案管理將專案控制定義為“利用獨特的知識、技能、工具和策略，為人們提供有價值的東西”。簡單來說，專案管理方法論是團隊在規定的時間內實現目標或完成交付成果的方式。專案管理包括專案文件、規劃、跟蹤和溝通——所有這些都是為了在時間、範圍和預算的限制下有效地交付工作。
專案管理涉及規劃和組織公司的資源，以推進特定任務、事件或責任的完成。它可以包括一次性專案或持續活動，而受控的資源包括人員、資金、技術和智慧財產權。
專案管理通常與工程和製造領域相關，最近也與醫療保健和資訊科技 (IT) 相關，這些領域通常有一套複雜的元件需要以固定的方式完成和組裝以建立一個功能產品。
專案管理的一些例子：
將任務分配給不同的團隊成員
監控和控制流程
使用PERT方法確定完成專案所需的時間。
施工管理與專案管理的區別
專案經理和施工經理對於確保建設專案從初步規劃到成功完成順利進行至關重要。雖然這兩個職位有很多相似之處，但在專案管理與施工管理之間也存在一些重要的區別。
施工經理和專案經理負責建設專案的不同方面。大型建設專案經常同時使用專案經理和施工經理，而較小的專案則可能由專案經理或施工經理負責整個運營。專案管理與施工管理的主要區別在於每個角色需要完成的不同職責。
專案管理和施工管理之間的基本區別如下表所示。
| 專案管理 | 施工管理 |
|---|---|
| 專案管理主要關注專案工作的管理。 | 施工管理主要關注施工工作的管理。 |
| 專案經理的職責比施工經理更多。 | 施工經理的職責比專案經理少。 |
| 專案經理還必須關注組織中的食物鏈。 | 施工經理只負責組織內的施工工作。 |
| 專案經理還必須負責土地分配、人員管理、任務分配、現場經理的招聘等等。 | 施工部門只處理施工工作，包括裝置、材料、工具等。 |
| 專案經理有責任提供施工經理完成專案所需的工具、資源和支援。 | 施工管理在規劃方面的責任是有效和高效地使用這些工具和資源來完成規劃工作。 |
| 專案經理的工作難度並不比網站管理員的工作難度大。 | 施工管理的工作比專案經理的工作更困難、更廣泛。 |
| 其他職責包括設計和施工監督、預算管理、專案進度監控等等。 | 其他職責包括成本管理、文件控制、檢查、變更管理等等。 |
| 專案經理在房地產、計算機輔助設計等各個領域工作。 | 只有在進行施工工作的地方才需要施工管理。 |
結論
施工管理是處理施工專案的程式。在評估不同型別專案的施工專案管理時，主要區別在於施工是基於任務的。這意味著專案的組織隨著專案的建設完成而結束。
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