什麼是施工管理？

定義：施工管理

施工管理是對施工專案所有方面的監督。現場經理組織和管理預算，制定和遵守進度安排，監督現場安全，並確保所有任務按時完成。施工經理與許多人互動，包括承包商、建築商、建築師、供應商和客戶。您將確保專案安全、按時、按預算和按照客戶規格完成。

施工經理必須具有高度的組織能力、注重細節和優秀的溝通能力。瞭解與施工管理相關的一切可以幫助您決定這個職業是否適合您。

施工管理是對施工過程從開始到結束的整體規劃、協調和控制。專案管理的目標是建立一個滿足客戶在預算和進度方面的要求的專案，以及可接受的風險、質量和安全。專案經理通常透過展示對類似價值專案的有效管理來獲得他們的職位。團隊建設發展對他們在專案管理中的成功至關重要。這導致了施工質量的提高，並取得了持續和成比例的進展。優秀的施工人員可以防止建築材料的濫用、工地的破壞和建築缺陷，從而避免增加專案的總成本。

施工管理的重要性

施工專案通常需要施工管理服務。這樣做的主要原因是避免通常與施工專案相關的常見負面後果，包括預算超支和完工延誤。

事實上，施工管理不僅在建造您的夢想之家方面非常重要，而且在建造任何型別的建築物方面都非常重要。

施工管理包括控制施工過程的所有整體方面，從編制施工計劃、採購材料和裝置、成本控制、第三方參與到計劃的實際執行，直到期限的最後時刻。管理不善或缺乏施工管理可能會破壞最好的計劃。優秀的施工管理可以釋放任何簡單施工專案的魅力。

什麼是施工專案收尾管理？

專案收尾是施工專案管理過程的最後階段。這發生在建築物完工之後，但在將專案移交給業主之前。這通常是一個複雜的過程，涉及體力勞動、管理和財務。

當一家公司完成一個專案時，它會採取幾個步驟來確保準確性和客戶的準備情況。專案的完成確保一切符合客戶的標準，並允許評估可以使業務流程受益的有效性、生產力和效率。此外，專案收尾的成功完成確保組織實現支援長期業務目標的關鍵目標。

專案收尾是公司用來完成專案階段完成的所有活動的過程。該過程包括專案評估、向客戶溝通結果、資源分配以及在專案各個階段與利益相關者進行溝通，直到專案完成。

此外，專案收尾步驟允許公司和組織評估已完成專案的成功和挑戰，以便改進這些流程以用於未來的應用。

施工管理階段與施工過程的比較

在我們開始探討施工專案管理流程之前，首先將此流程與整個施工專案區分開來是有幫助的。這兩個過程同時融合和發散，原因在我們繼續的過程中會變得清晰。

施工專案主要透過線性方法進行處理。一開始，建立一個想法，並對其可行性進行測試。選擇一個場地，建立一個設計，並收集資源。此時，物理施工開始。施工完成後，專案完成，業主開始使用已建成的區域。

關於施工專案的整體流程，有一些需要考慮的事情。

• 首先，施工專案是透過特定專案的知識、勞動力和資源的組合彙集在一起的。幾乎所有施工專案都由許多不同的單元組成，它們共同完成專案。專案完成後，該專案團隊將轉到其他專案。說明這一點最簡單的方法是想象一下一名電工作為分包商參與一個專案。電工接受他的工作訂單，執行他所需的工作，然後轉移到另一個專案。
• 其次，應該說，施工專案幾乎總是線性的。換句話說，必須完成一個元件才能繼續進行下一個，而下一個才能開始。讓我們回到電工的例子，在他打好地基之前，他無法完成他的部分工作。
• 開發主管與之合作的每個實體都可以在任務中以線性方式向前推進，但是任務主管正在協調所有人的活動。因此，施工任務控制需要一個人在施工過程中同時無縫地跨越不同的層次。這種平衡行為可能會帶來挑戰，特別是對於大型或複雜的專案，這突出了與具有在類似規模和範圍的專案上擁有良好經驗的有效專案經理合作的重要性。

結論

施工管理是一個複雜的過程，它處理整個施工過程，並且主要關注有效的管理。儘管存在不同型別的施工，每種施工都有其自身的優缺點，但施工管理的性質通常保持不變。

Sakshi Goel

更新於：2022年9月13日

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