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法律研究什麼是創業管理？
什麼是創業管理？
創業管理包括為新企業設定特定目標。設定特定目標可以幫助企業家控制他們的革命並取得一定成果。創業管理是利用想象力和創造力、技能和能力來熟練地開辦和管理初創公司的理論。它是一種透過獨特且盈利的商業解決方案來解決群體問題的途徑。
企業家總是被視為調查者。他/她思考一個大問題並找到一個創造性的解決方案。有效地，眾所周知，如果商業計劃為他們的關鍵問題提供瞭解決方案，人們會給予同等回報，因此創業管理具有很高的生產力。
例如，應用程式創新者可以設定一個目標，即到年底下載量達到 12,000 次。然後，企業家專注於營銷，同時為應用程式開發其他功能。
企業家管理計劃的重要性
企業家管理計劃是一份列出管理目標和目標的檔案。它包括有關企業如何特別實現其目標的詳細資訊，包括銷售、營銷和產品擴充套件。
在創辦新企業時確定一個想法
在創辦新企業時，您必須想出一個商業創意，您還需要鞏固企業的身份，例如您將銷售什麼服務或產品，您將在哪裡開展業務以及誰將為您的公司工作。管理計劃可以幫助在此過程中提供指導，這也可以幫助避免沿途的錯誤。
進行必要的調查
在決定開辦企業時，您可能需要提前制定一個商業計劃。如果您打算將現有業務轉向新的方向，您也可能會制定一個商業計劃。透過寫出新計劃的特徵和財務狀況，您可以控制盈利方式的轉變。這包括定義您的市場，確定您的客戶是誰以及您將如何接觸他們。
評估競爭對手並找到您的受眾
制定管理計劃的另一個部分是調查您想要工作的行業中的現有公司。透過指定競爭對手以及他們通常在哪裡沒有接觸到客戶，您可以更好地預測您將如何接觸他們。它還可以幫助您選擇目標受眾。
為員工和經理設定目標
設定和衡量目標將確保員工和經理清楚瞭解他們的職責。透過設定明確的前景和目標，這還可以幫助您為您的企業選擇合適的員工。
如果您更改或更新目標，管理計劃可以幫助共享這些新目標，提供資訊和責任。
為您作為企業家設定目標
為您作為企業家設定明確的目標也是必須的。您可以使用管理計劃列出您想要實現的特定目標，以及目標日期。這可以為您提供構建日常承諾的指南，同時為您作為企業家提供責任。
規範何時需要新員工
隨著您業務的擴充套件和收入的增加，您將需要額外的員工來幫助完成日常任務。但是，在您準備好擴大規模之前聘用人員可能會降低您的利潤。商業計劃可以幫助您評估聘用新員工的最佳時機。它還可以幫助為每個職位設定明確的職責和假設。您還可以使用您的計劃來規範招聘時要尋找哪些技能。
幫助您做出重要的商業決策
作為企業家，決策是一項主要任務。一些決策，例如何時僱用人員、租賃新的辦公空間或擴充套件業務，並不總是容易做出的。有了明確的商業計劃，您可以控制必須滿足的特定時間或目標才能做出這些重大決策。
確定業務的成功
商業計劃設定了明確的目標，這可以幫助您衡量成功。包含關鍵績效指標可以讓您知道如何衡量您朝著目標的進步。您可以使用這些資訊來規範業務的哪些領域做得很好，哪些領域需要發展。您還可以使用它來幫助識別對新目標或計劃的需求。
創業管理的關鍵要素
創業管理有 5 個關鍵要素，如下所示：
創新
組織
決策
風險承擔者
願景
讓我們詳細瞭解一下這些要素。
創新
每個成功的企業家都必須以某種方式進行創新，並且他應該能夠看到市場對特定商品或服務的需求，因為這正是他們與其他企業家不同的原因，他們的進步甚至更有利可圖。當企業家進行創新時，他看到了出現在不同地方的新機遇，這些地方是人們甚至無法想象的。
例如，Ola 計程車的創始人 Bhavish Agarwal 和 Ankit Bhati 看到了印度對合適且廉價的公共交通工具日益增長的需求，這確保了他們將其轉化為想象力，並開始創辦 Ola 計程車。如今，Ola 的估值為 65 億美元，每天有大約 150 萬次乘車。因此，要始終具有創新精神和創造力，並發現其他人無法發現的新機遇。
組織
組織是成功創業的關鍵因素之一。在沒有組織的情況下，一切都會變得雜亂無章且不方便，這將進一步導致損失、降低商譽、客戶不滿以及員工的緊張情緒，從而導致員工可能離開公司。
決策
企業家必須非常仔細地觀察每個決策，因為他們每天都會做出很多決策，並且通常需要承擔風險，並且應該從過去的錯誤中吸取教訓。決策可能是一項技能，通常很容易被商業界的高風險承擔者企業家掌握。
風險承擔者
企業家需要認識到，風險不能完全消除，因此他應該為其結果做好準備。可能是消費者似乎對提供的商品或服務不滿意，甚至參與者可以以更好的屬性和更低的價格提供類似的東西，或者政府政策可能會發生變化。
願景
每個成功的企業家在年輕時都有一個他非常渴望的計劃，但隨著時間的推移，這種熱情會逐漸消失。優秀的企業家內心擁有這種激情和遠見，因為沒有遠見和意願，他們就無法成長。不幸的是，年輕的企業家擁有這些偉大的願景，但很少能夠將其轉化為現實。
成功創業管理的步驟
為了獲得持續的成功，商業實踐通常需要創業和創新。
以下是成功創業管理中涉及的一些步驟：
建立一支優秀的團隊
人天生具有社會性。我們只是在群體中做得更好。這種最初的力量在商業世界中也同樣適用。人多力量大。尋找有技能的人。尋找與您擁有相同願景的人。
預測和計劃增長
盆栽樹必須生長三到五年才能開始進行修剪。種植這些樹木的人不會等到那時才開始計劃。他們制定了一項策略來建立樹木的基本生長和特徵。企業非常相似。如果您不走在增長的前面，您將無法盈利或富有成效地增長。
設定期望
在業務的各個方面，都需要設定期望。您必須從設定自己的期望開始，並控制您傾向於將其描述為成功的因素。您還需要為團隊設定期望。識別基準並觀察它們可以極大地提高團隊的信心。
適度投資
花錢是企業家和企業主最不喜歡的活動之一（與賺錢相比，賺錢是最受歡迎的）。但投資不同於支出。投資意味著回報，而回報是可以評估的。因此，儘量避免浪費，但不要停止投資。投資於培訓、交流、識別、內部營銷、團隊發展和文化。
不要相信炒作
有時，您可能會聽到關於您所在行業令人不安的轉變的可怕警告。在數字營銷中，我們經常聽到 SEO 已死，或者 Google 的最新更新將摧毀線上營銷。我們仍然有時聽到某些行業或企業將無法從線上營銷中獲得任何興趣。不要相信炒作。
結論
本教程概述了創業和創新，因為它與可持續的業務相關。
本教程中的討論最適用於可持續的企業，這些企業專注於提供新產品和服務以應對社會問題。創業和創新的重要性也適用於改變其產品和服務生產方式的公司。
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