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法律研究什麼是品牌管理？
什麼是品牌？
特定公司在特定名稱下建立的一種產品。在牲畜、罪犯或奴隸身上燒製的標籤標記。術語“品牌”指的是一種商業和營銷理念，它幫助人們識別特定的公司、產品或個人。品牌是非物質的，這意味著你甚至無法觸控或看到它們。從根本上說，它們有助於塑造人們對公司、其產品或個人的認知。
產品品牌是指任何貢獻（無論是產品還是服務）的品牌。
例如，美汁源。美汁源有自己的名稱、顏色、聲音以及規格、特性等。即使沒有特定的產品，人們也可以識別這個品牌。
品牌塑造是識別您業務的一種方式。它是您的客戶識別和體驗您業務的方式。一個強大的品牌也不僅僅是一個標誌——它體現在從您的客戶服務風格、員工制服、名片和場所到您的營銷材料和廣告的方方面面。品牌塑造必須在創業的早期階段進行研究——以強大的品牌啟動業務將為您帶來巨大的成功機會。
什麼是品牌管理？
品牌管理是一個廣泛的術語，用於描述營銷策略，以隨著時間的推移維持、增強和提升品牌及其產品的整體價值和聲譽。強大的品牌管理計劃有助於培養和維護與市場的更密切關係。
品牌管理是一套營銷人員用來提高目標受眾對品牌、產品或服務的認知價值和感知的策略和計劃。專注於品牌管理的人員可能會建立廣告、營銷活動、產品開發和包裝。雖然營銷專業人員通常與品牌管理相關，但對於組織中的許多成員來說，它都是一項重要的職責。
品牌管理是公司營銷策略的核心部分，它幫助品牌發展和保護其身份，更清晰地定義其產品和服務的價值，並與目標受眾建立重要的聯絡。
例如，一家腳踏車保險公司制定了一項品牌管理策略，以提高品牌認知度和識別度，並在其目標受眾中推廣熟悉度。
品牌增長的關鍵策略是什麼？
以下是品牌增長的關鍵策略：
- 產品線延伸品牌增長策略
- 品牌延伸策略
- 新品牌策略
- 側翼品牌策略
- 戰鬥品牌策略
讓我們嘗試詳細瞭解以下每種策略。
產品線延伸品牌增長策略
公司透過使用已確立產品的品牌名稱來推出同一產品類別中新的、略有不同的產品，從而建立產品線延伸。
例如，健怡可樂是母品牌可樂的產品線延伸。
產品線延伸品牌增長策略需要根據消費者需求建立補充產品。
例如，蘋果首次推出了 iPhone Plus，與 6 系列一起釋出。推出 iPhone Plus 的目的是滿足那些希望擁有更大螢幕的客戶。現在，他們可以根據自己的需求選擇 iPhone。
這種增長策略讓蘋果感到滿意，因為它代表了那些可能將其視為蘋果競爭對手之一的客戶。為了不失去這些潛在客戶，蘋果找到了一個有益的方式來為他們服務。
品牌延伸策略
品牌延伸策略是指在鞏固品牌名稱在相關領域內的地位後，在一個新市場推出一個新品牌的策略。這種品牌策略可以在好時食品公司看到。他們生產 Twizzlers，並且由於他們在滿足咀嚼糖果零食市場方面做得很好，因此或許 Twizzler Bites（也稱為“Young and Smylie”）可以進入一個新的市場。
另一個例子，星巴克為希望在家中或辦公室享受星巴克美味咖啡的咖啡愛好者推出了他們的 K 杯。他們不僅使用了品牌延伸策略來滿足客戶在家中或辦公室的舒適需求，而且還推出了一個名為 Blonde Roast 的產品線延伸。
新品牌策略
新品牌策略是指公司為新產品建立一個新品牌。新品牌策略成本最高，因此啟動一個新品牌需要承擔廣告、銷售人員、製造成本等費用。
例如，菲多利在不同的品牌名稱下創造了許多不同的鹹味零食，包括多力多滋和奇多。儘管這種品牌增長策略成本最高，但如果做得正確，它也可以獲得最大的收益。透過向市場推出全新的產品，您將能夠透過滿足不同需求來吸引受眾。
側翼品牌策略
側翼品牌策略是指在新品牌或子品牌在高階或低端市場進行定位，以捕捉新的細分市場。
例如，一加發布了一加 Nord 以及一加 Nord 2。你可以說一加 Nord 2 的釋出是為了慶祝 10 週年紀念。
除非能夠賺錢，否則企業不會做出如此重大的決策。一加 Nord 2 也充當了高階市場的側翼產品。它的價格高於 Nord 2，並且配備了比 Nord 更多的功能。
戰鬥品牌策略
戰鬥品牌策略是指公司建立一個新品牌來從另一家公司奪取市場份額。通常，戰鬥品牌並非旨在針對客戶，而是旨在針對競爭對手。
例如，Squirt 是一種由 Dr. Pepper 擁有的葡萄柚軟飲料，於 1938 年推出，當時沒有競爭對手。很快，可口可樂看到了與這種新型水果軟飲料 Squirt 競爭的機會；為了獲得市場份額，可口可樂決定創造 Citra。
結論
我們可以得出結論，品牌塑造不僅僅是產品上的設計、標誌或標語。它涵蓋了所有這些以及更多內容，包括客戶體驗、品牌推廣等。我們討論了不同的品牌策略。我們知道一個品牌可能會吸引不同的客戶。市場上有許多品牌相互競爭。品牌塑造在業務中非常重要，不同的公司透過它開始競爭並獲得盈利。
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