什麼是產品管理？

產品管理是在企業中負責特定產品的工作。這是組織核心中的一個角色，需要平衡為組織創造價值（通常是利潤）的需求、消費者需求以及商業和功能上的可能性。這意味著制定產品戰略，確定要構建什麼（產品開發），以及實踐如何營銷和銷售產品（產品營銷）。

產品管理是組織、發展、啟動和控制產品或服務的業務流程。它涵蓋了產品的整個生命週期，從創意到發展到上市。產品經理負責確保產品滿足目標市場的需求並符合業務策略，同時在產品生命週期的所有階段控制產品。

產品管理的三個支柱是什麼？

產品管理的三個支柱如下：

產品發現是產品管理的重點，也是我們創造最大價值的主要途徑。在這裡，各種分析方法彙集並推動我們，並解答為了服務客戶而應該構建什麼產品和特性。

需要注意的是，產品真正應該專注於幫助客戶，而不是企業。換句話說，股東可能會有計劃，其中一些計劃甚至可能很好！但我們的目標基本上是為消費者創造價值，而不是作為服務型組織來傳達其他“企業”的要求。

產品規劃經常被忽視，但產品應該投入大量時間來制定長遠規劃並發展/持續改進指南。產品規劃就像冰山一樣，其願景和指南比直接可見的部分（水面以上）要多得多。

最後，開發階段是所有內容彙集到物理產品中的階段。這是Scrum產品負責人專注於的實施步驟，也是Scrum團隊可見的。它從需求和獲得基本定義開始，最終形成優先順序累積，並透過回答問題來支援團隊建立已視覺化的產品/功能。此過程從UI設計和開發開始，到釋出後的A/B測試，以真正調整和最佳化已建立的內容。

下表列出了專案管理和產品管理之間的基本區別

序號		產品管理	專案管理
1.	定義	產品管理是組織內的一個管理職能，負責在產品生命週期的所有階段規劃、預測和生產或銷售產品。	專案管理包括應用程式、技術、理解、專業知識和經驗來實現特定專案的既定目標。
2.	管理者的角色	產品經理對整個產品生命週期中產品的整體和持續成功負全部責任。為此，產品經理應該具備許多技能，例如時間管理和分析能力。尤其需要注意的是，他們應該關注某些方面。	專案經理負責在特定時間限制和財務計劃內成功交付專案，專案有明確的開始和結束，最好遵循產品指南。專案經理透過安排可用資金和管理問題和風險直至專案完成來監督和管理產品的增長。
3.	目標	產品經理的最終目標是最大化價值並創造新的收入流。	專案經理的最終目標是最大化質量，同時最小化風險。

增長產品經理更少關注產品的生命週期，更多關注改進某個業務指標。雖然所有產品經理都將他們的目標與整個業務的目標保持一致，但這將是增長產品經理的主要關注點。

他們可以針對產品生命週期的任何階段。透過使用指標代替整個產品，增長產品經理會進行一系列短期實驗，在微觀層面而非宏觀層面工作。

技術產品經理是一個更容易理解的職位名稱。技術產品經理就像普通產品經理一樣，但擁有強大的技術背景。也許他們是從工程轉向產品的。

雖然他們的大部分實際職責與非技術產品經理相似，但他們能夠為工程團隊提供更多技能，並扮演更具轉移性的角色。這可能意味著他們有較少時間去承擔產品的其他功能，如市場營銷。

另一個非常容易理解的職位名稱是資料產品經理。資料產品經理將是資料管理和分析方面的專家。他們可能與資料科學家合作更緊密，或者在一個員工規模較小的初創公司中，他們可能承擔資料科學家的職責。

對於任何喜歡處理數字的人來說，資料產品管理都是一個不錯的職業選擇。資料和產品都不會很快消失。

如上所述，可以得出結論，新業務的商業週期涉及多個發展點，大部分都在企業家的控制之下。專案管理有助於詳細說明哪些任務將被完成，誰將參與完成任務，以及任務何時開始。不同型別的產品經理有助於提高業務水平。

Sakshi Goel

更新於：2022年7月13日

690 次瀏覽

透過完成課程獲得認證

開始