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法律研究什麼是人才管理？
什麼是人才管理？
人才管理是指僱主如何招募和培養一支儘可能富有成效且適合長期留在其組織的員工隊伍。如果執行得當，此流程可以幫助提高企業的整體績效，並確保其保持競爭力。
人才管理被定義為一個精心組織、有計劃的過程，旨在招募合適的人才並幫助他們在考慮到組織目標的情況下發展其卓越的能力。
例如， 管理人員與員工舉行統一的人才審查會議，以確保他們與員工討論某些機會，例如監督一個臨時專案、擔任感興趣職位的後備人選，或輪崗以豐富他們的經驗。
人才管理的六大原則
以下是人才管理的六大主要原則：
原則一：與戰略保持一致
原則二：內部一致性
原則三：文化融入
原則四：管理層參與
原則五：平衡全球和本地需求
原則六：透過差異化打造僱主品牌
讓我們嘗試詳細瞭解以下原則。
原則一：與戰略保持一致
全球人才管理的首要原則是確保人才部門瞭解並專注於公司的整體策略。
例如， 如果人才部門只是衝動地招聘和培訓人員，那麼就沒有與公司整體戰略相協調。如果一家公司專注於客戶服務，那麼人才部門在招聘、錄用和培訓時就需要專注於這方面。人才部門領導將確保吸引具有客戶服務意識的合適候選人。他們還將以組織戰略為重點進行培訓，這有利於幫助公司實現其總體目標。
原則二：內部一致性
在人才管理方面也需要內部一致性。人才部門不能在不考慮公司其他部門的情況下獨自運作。
例如， 公司必須建立一個具有競爭力和公平的薪酬體系。人才部門不能只為同一職位的所有員工支付不同的工資。它還必須專注於留住員工。如果沒有穩定性，那麼就很難留住高績效的員工。
原則三：文化融入
第三個原則是將文化融入人才管理流程。在吸引和留住員工時，必須牢記文化。每個組織都有融入其員工的文化。
例如， Google 擁有獨特的企業文化；在招聘過程中，它以尋找“正直”著稱。這確保了新候選人能夠很好地融入公司文化。
原則四：管理層參與
成功的組織知道，人才管理流程需要廣泛的所有權——不僅是人力資源部門，而且是所有級別的管理人員，以及執行長。高階領導需要積極參與人才管理流程，並將招聘、繼任計劃、領導力發展和關鍵員工的留任作為其首要任務。他們必須準備好將大量時間投入到這些活動中。
人才發展的主導權不僅限於管理人員。員工也需要透過主動尋求具有挑戰性的任務、跨職能專案和新職位來發揮積極作用。
原則五：平衡全球和本地需求
對於在多個國家/地區、文化和既定環境中運營的組織來說，人才管理非常複雜。公司需要制定如何應對當地需求的同時，保持一致的人力資源戰略和管理方法。
例如， Oracle 強調全球整合，高度集中，本地偏好較少。關於允許多少區域控制的最終決定在某種程度上取決於行業；例如，消費品需要比藥物或軟體更適應當地市場。
原則六：透過差異化打造僱主品牌
吸引人才意味著向能夠滿足其人才需求的人員推銷公司。為了影響具有正確技能和態度的員工，組織需要找到將自己與競爭對手區分開來的方法。
例如， 透過強調優秀職業發展和內部晉升機會，該公司在一年內能夠吸引印度各地約 500,000 名申請者，其中約 2,800 人被錄用。
結論
如上所述，公司的人才管理旨在確保員工的招聘、培訓和發展、績效評估以及薪酬。努力在組織中建立良好的的人才管理體系，確保這些員工隊伍的要素能夠促進組織的成功。
這些措施確保組織能夠吸引高素質的員工，並能夠輕鬆留住他們，從而提高其員工隊伍的素質。人才管理提高了證明對員工發展至關重要的審查。
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