專案管理與一般運營管理的區別

---

本指南將涵蓋專案管理和一般運營管理，以便您在決定成為專案經理或一般運營經理時擁有做出明智決策所需的所有資訊。

一般運營管理

專案經理通常負責處理特定的工作和任務，而運營經理則負責整個團隊和更大的專案。專案經理的角色更具臨時性，而一般運營經理的職位則更具永久性。

運營管理涉及計劃和執行生產產品或服務的活動和職能。運營中有三種主要型別的系統，它們都旨在提高公司的生產力：會計、人力資源和生產管理。無論組織是在開展一項計劃還是多項計劃，這些系統都是相同的。

專案管理

專案經理是指負責管理專案的人員。他們被專門聘用以幫助團隊完成任務，因此您不會無限期地與該人合作。一般運營管理團隊中有多種不同的角色，每個成員都被分配到其中一個角色。經理幫助確保團隊遵守公司政策，設定目標以評估他們的績效，在團隊中促進信任和尊重，確保資訊共享，並積極參與確保所有成員都感受到重視，以及許多其他事情。

專案團隊由來自不同部門、不同組織地點的志願者組成。儘管他們可能擁有相同的初級經理，但這種專案管理結構中仍然存在多個層次的等級制度。

當團隊成員不斷輪換時，保持團隊成員的合作可能很困難。在團隊變化中，有時新成員可能難以彼此合作或自由地分享資訊和意見。由於團隊成員向多個經理彙報工作，因此對其工作的評估可能會遇到一些困難。

區別

管理組織是任何企業的重要組成部分。管理人員負責計劃、組織、指導和控制其組織的活動。只要您有計劃並負責任地完成工作，無論您選擇哪種管理結構，您都將取得成功。

一般運營經理是一個負責任的團隊成員，負責監督整個組織。他們跟蹤所有方面並分享他們的資訊，以確保一切按計劃順利進行。

專案管理涉及處理不同的專案，或大型專案。

傳統上，專案管理和一般運營管理的區別在於它們產生的成果型別——專案管理就像是一次性活動，具有固定的時間範圍。另一方面，一般運營管理具有更廣泛的可能結果，並且沒有關於它們何時發生的具體時間限制。

專案管理是在特定時間段內完成的。相反，一般運營管理是一個持續的過程，在開始時不可見，也沒有結束。

比較

專案管理	一般運營管理
專案管理通常被稱為在領導層設定的時間限制目標內管理團隊的最有效方式。	一般運營管理是對資源的協調和最大化。它確保每個部門都朝著實現相同目標的方向努力。
一次性流程	持續流程
獨特性和非重複性	規律性和重複性
在組織場所內外	在公司場所內
模糊的權力鏈	明確的權力鏈
動態任務集	一致的任務集
透過明確定義的標準實現專案既定目標	如果不瞭解目標，就不可能實現目標

更多瞭解專案管理

專案管理是指領導一個複雜且耗時的專案，以便在設定的時間內完成它。專案經理利用知識、技能、經驗和資源來繼續一項活動。

如果您希望您的專案按時完成，每個人都需要步調一致。專案管理系統的三大組成部分是專案經理、團隊和專案管理系統，每個部分在能夠按時完成專案方面都發揮著重要作用。

專案管理需要特定的技能，例如技術知識以及管理技能。技術知識是必要的，因為它確保了專案的成功。

專案是為建立獨特產出而進行的短期任務，該產出可以是產品、服務或成果。它是短期的，因為它有結束日期和開始時間。它還包括驗收標準和商定的規範。

更多瞭解一般運營管理

對一般運營管理的含義有很多定義：一些人將其視為組織的整體管理，而另一些人則將其視為具有各種不同領域經驗的人。我們的定義是，一般運營經理知道如何在管理外部市場條件的同時照顧組織中發生的所有人員和運營。

它確保團隊中的每個人都在一起工作。它還簡化了溝通和計劃，促進了任務分配和跟蹤組織進度。

• 一些與管理一組人員相關的基本管理職能包括計劃、組織、人員配備、指導和控制。

• 從任何地方管理各個團隊成員及其任務。

一般運營經理負責組織的戰略願景和管理。該職位需要對財務、生產、營銷、人力資源和戰略管理技能有很好的理解。由於它不是公司中的一個獨立部門，因此該角色通常不會與財務或生產等特定職責相關聯。

一些需要考慮的關鍵區別

• 專案管理是一個涉及監控和規範整個組織的各種活動的流程，以確保部門和部門之間的協調。一般運營管理是監督運營、確保一致性和減輕外部對公司影響的過程。

• 一般運營管理和專案管理是組織中採用的兩個獨立職能。一般運營管理旨在成為一個持續的過程，而專案管理是一個臨時過程。

• 專案管理與一般運營管理截然不同，因為它涉及難以計劃和預測的任務。它不是重複性的，因為每個任務都是為了實現特定目標而設計的。相反，專案管理是規律性的，因為任務是通用的，而透過組織的晉升往往每天都會重複。

• 專案管理的工作地點根據專案進行的位置而有所不同。一般運營管理是在機構內進行的，因此它也具有工作地點。相反，專案管理可以包含組織範圍內的流程，也可以在個人層面執行。

• 在專案管理中，老闆的角色並不總是明確定義的。專案經理工作時間較短，接受團隊成員並分配任務。在一般運營管理中，權力鏈由某些方面明確定義。

• 專案管理比一般運營管理更具動態性。在專案管理中，任務集不斷變化和增長，而一般運營管理中的任務集通常是一致的。

結論

一般運營管理的範圍比專案管理大得多。專案管理僅持續一段時間，而一般運營管理則無限期地持續。