現代商業中的供應鏈管理模型

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透過供應鏈管理，企業可以提高組織效率，並始終領先於競爭對手。對於現代企業而言，這是以合理的價格提供高質量產品的重要組成部分。

供應鏈管理是當今商學院和大學教授的一門課程。在大型組織中，整個部門可能負責管理和最佳化公司的供應鏈。

然而，中小型企業通常擁有的資源和專業知識較少，難以提高供應鏈的效率。因此，本書旨在幫助希望瞭解供應鏈管理並利用一些更廣泛可用的工具、流程和技術的公司。

供應鏈管理

供應鏈管理透過相互關聯的組織和系統，管理從原材料到最終消費者的商品和服務流動。許多不同的企業都可能參與供應鏈，供應鏈管理指的是每個企業如何控制供應鏈中與其他企業之間以及自身內部的物資流動。

供應鏈管理領域涵蓋了廣泛的任務，包括訂單管理、庫存管理、產品生命週期管理、採購等等。

供應鏈管理對企業重要的6個理由

1.降低運營成本

有效的供應鏈管理能夠識別那些不為最終產品增加價值的昂貴運營。這使企業能夠減少或消除某些活動，從而降低運營成本。

更低的生產成本

製造商依賴有效的供應鏈，以儘可能低廉和快速地將原材料輸送到裝配線，防止因短缺而導致生產放緩或停滯。

降低庫存成本

為了節省倉庫的庫存成本，零售商、分銷商和批發商依靠供應鏈及時交付商品。這對於保質期有限的商品（如新鮮食品）或快速貶值的商品（如筆記型電腦或手機）尤其重要。

2.提高效率

浪費是效率的敵人，無論是浪費的時間、精力還是原材料。合理的供應鏈管理計劃會考慮浪費並尋求透過強調創造價值的運營來減少浪費。

3.提高收入

強大而有效的供應網路通常會導致更高的收入和利潤水平。較低的成本使得更具競爭力的定價、更高的利潤率以及營銷等活動成為可能。

4.增強材料和產品流動

產品越快交付給消費者，產品流動就越有效。低效的產品流動會減少牛鞭效應，縮短需求與供應之間的滯後時間，從而更容易進行準確預測。

5.增強資訊流動

有效的供應鏈能夠實現整個供應鏈的資訊共享。這消除了瓶頸，使組織能夠全面瞭解供應鏈，從而做出明智的決策。此外，即時資料使所有參與者保持警覺，能夠快速應對變化。

6.提高客戶滿意度

滿意的客戶能夠在需要的時間、以最低的成本獲得他們想要的產品。改進的供應鏈可以提高客戶滿意度和忠誠度，從而帶來更多未來的購買。

供應鏈管理的型別

供應鏈管理是一項具有挑戰性的任務。當大公司可以投入一個完整的團隊來最佳化供應鏈時，小型和成長型企業應該怎麼做呢？

中小型企業的業務經理需要同時處理多個任務並承擔供應鏈管理職責，以便自行管理供應商和客戶關係。

積極的一面是，小型公司的供應鏈不那麼複雜。它們比大公司能夠更快地適應變化，並且可以選擇最適合其需求的供應鏈管理策略。

以下列出了七種常見的供應鏈管理模型。瞭解每種模型之間的差異，有助於選擇最適合貴公司的方案。

以效率為中心的供應鏈模型

在需求可預測、產品可比且消費者尋求低價的高度競爭性行業中，這些型別的供應鏈模型表現良好。例如，生產化工產品、紙張和其他基本商品的企業。

持續流動模型

持續流動模型是最古老的供應鏈策略之一。它非常適合商品生產商，例如那些頻繁生產幾乎沒有變化的產品的生產商。在持續流動模型中，最佳化是透過密切的供應鏈協調和避免需求波動來實現的。

持續流動方法非常適合準時制生產。

快速鏈模型

這種靈活的業務模型非常適合那些不斷改變產品供應並需要快速移動庫存的公司，以及那些生產具有短生命週期流行商品的製造商。企業應該專注於推廣新產品，這取決於三個因素：快速的創意到市場轉換、對需求水平的精確預測以及端到端的效率以保持低成本。

高效鏈模型

在競爭激烈的市場中，以及那些追求端到端效率的企業，可以從高效的供應鏈理念中獲益匪淺。由於生產是基於預期銷售額，而競爭是基於價格，因此商品行業採用這種方法。透過這種策略，企業優先考慮訂單的完美履行，依靠準確的預測來確保產品供應，並最大限度地提高效率以降低成本。

以響應性為中心的模型

在客戶需求不可預測的行業中，企業會選擇響應式模型。

1.敏捷模型

生產特殊訂單的企業最適合敏捷的供應鏈管理模式。按訂單生產的製造商只有在收到客戶訂單後才生產產品。如果企業想要敏捷，就必須能夠超量生產，並建立可以以最小批次生產的產品和製造流程。

2.定製配置模型

定製配置模型強調提供定製化的個性化服務，尤其是在裝配和生產過程中。它非常適合那些產品有多種配置的企業，例如汽車製造商。產品配置通常在裝配過程中進行，此時各種產品元件根據客戶的要求組合在一起。

此模型結合了持續流動和敏捷方法。持續流動模型用於管理產品配置之前的活動，而敏捷供應鏈模型用於處理下游流程和產品配置。

3.靈活模型

對於經歷大量需求高峰和長期低工作量的企業來說，靈活模型最合適。這個概念允許企業透過重新配置內部製造流程來滿足獨特的客戶需求或解決問題。企業需要專注於擁有額外的關鍵資源能力、快速的響應、強大的工程和流程技術能力以及易於更改的靈活流程。

4. SCOR模型

供應鏈委員會和70家頂級工業企業共同開發了SCOR模型。該策略旨在標準化流程併產生一種衡量結果的可衡量方法。這包括評估流程和目標、量化績效以及將業務績效與基準資訊進行比較。

結語！

供應鏈風險管理是指企業識別、評估和降低其整個供應鏈中風險的過程。供應鏈漏洞和不可預見的干擾可能會影響公司的財務狀況和聲譽。

供應鏈風險管理的範圍可以從簡單的措施（例如，啤酒廠確保在某個地區的農作物歉收時擁有備用啤酒花供應）到複雜的措施（例如，跨國組織對漏洞進行全面檢查）。