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法學供應鏈的關鍵階段是什麼？
什麼是供應鏈？
供應鏈是所有參與產品形成和銷售的各個公司、資金、企業和技術組成的網路。供應鏈涵蓋了從供應商向製造商運送原材料到最終交付給終端使用者的整個過程。
供應鏈是公司與其分銷商之間的一個網路，用於生產和分銷特定產品給最終買家。這個網路包括不同的企業、人員、機構、細節和資源。供應鏈還包括將產品或服務從其初始狀態交付給客戶所採取的步驟。公司擴充套件供應鏈是為了降低成本並在商業環境中保持競爭力。
什麼是供應鏈管理？
供應鏈管理是一個重要的過程，因為先進的供應鏈可以帶來低成本和更快的製造週期。供應鏈管理（SCM）指的是對公司將原材料轉化為成品並最終銷售給客戶所需的所有活動的準確性和控制。SCM為規劃、設計、生產、庫存和分銷階段提供綜合能力，這些階段是生產和銷售公司產品所必需的。
供應鏈管理的目標是透過協調供應鏈中各個組織的努力來提高效率。這可以使公司獲得比競爭對手的競爭優勢，並提高其生產的產品的質量，這兩者都可以導致銷售額和收入的增加。
供應鏈的四個關鍵階段
供應鏈的四個階段如下：
- 匯入期
- 成長期
- 成熟期
- 衰退期
匯入期
在這個階段，公司試圖獲得最初的市場份額，這通常是由於市場空白或競爭產品失敗的結果。上市時間在這個階段至關重要，分銷商需要能夠快速響應不斷增長的市場需求、不規則的生產計劃和設計或操作特徵的突然變化。這些供應商樂於承擔他們的角色。
例如，處於匯入期的產品可能是一種新設計的用於醫療行業的移動血液供應系統。
成長期
在這個階段，生產加速，隨著生產數量的增加，人工和材料相關的成本降低。如果產品成功且市場需求旺盛，則採購組織面臨持續的壓力，需要促使供應商滿足生產目標和積極的成本目標。
在這個階段，移動血液供應系統已上市並取得巨大成功。需求旺盛，生產正在增長。
成熟期
生產放緩以應對消費者需求的下降，從供應商處購買的零部件數量也減少，從而造成數量管理導致價格上漲。由於分銷商同時應對自身產品生命週期面臨的挑戰以及下游供應商的挑戰，因此材料可能難以獲得。
衰退期
生產量持續下降，相關的材料採購量也下降。分銷商也面臨挑戰。採購成本增加，因為採購數量較少，而且往往預測不準，導致特殊訂單增多，交貨時間延長。
供應鏈管理在運營管理中的重要性
眾所周知，供應鏈管理是大多數企業的重要組成部分，對公司成功和客戶滿意至關重要。
讓我們詳細瞭解其重要性：
- 提升客戶服務
客戶期望交付正確的產品種類和數量。客戶期望產品在正確的地點可以獲得（例如，如果汽車修理廠沒有所需的零件庫存，無法在一天或兩天內修理您的汽車，則客戶滿意度會降低）。
- 降低運營成本
降低採購成本——分銷商依賴供應鏈快速交付昂貴的產品，以避免在商店中儲存比必要的更多的昂貴庫存。
例如，電子產品商店需要快速交付60英寸的平板等離子高畫質電視，以避免巨大的庫存成本。
降低生產成本——生產依賴供應鏈積極交付材料以構建工廠，以避免可能導致生產停產的材料短缺。
例如，意外的零件運輸延遲導致汽車製造廠停產，每分鐘可能損失20,000美元，每天損失數百萬美元的工資。
- 改善財務狀況
減少固定資產——公司重視供應鏈經理，因為他們減少了供應鏈中對大型固定資產（如工廠、倉庫和運輸車輛）的使用。如果供應鏈管理人員可以修改網路，以便從六個倉庫而不是十個倉庫為美國客戶提供服務，則公司將避免建造四個非常昂貴的建築物。
增加現金流——公司重視供應鏈經理，因為他們加速了產品流向客戶。
例如，如果一家公司可以在10天而不是70天內將產品製造並交付給客戶，那麼它可以提前60天向客戶開具發票。
結論
在本教程中，我們討論了供應鏈和供應鏈管理及其各個階段。供應鏈是公司和分銷商之間的網路，為其他公司提供資源。
供應鏈管理對於每個組織都至關重要，因為它提高了效率、有效性、資源管理等，同時也建立了與供應商、客戶等利益相關者良好而突出的關係。
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