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法學利用六西格瑪改進供應鏈管理
供應鏈管理 (SCM) 是管理運營以最佳化使用者機會，從而產生市場份額的基礎。它代表著組織有意識地嘗試以最佳可行方式設計和運營分銷網路。創新、收購、執行和運輸，甚至管理這些運營所需的系統工程，都屬於物流的範疇。
首先，每個接觸客戶的裝置都是眾多企業共同努力的結果。分銷網路是這些企業的總稱。
第二個概念是，儘管分銷商已經存在足夠長的時間，但大多數企業只關注其“角落”內發生的事情。很少有公司理解，更不用說控制導致產品交付給最終客戶的整個事件鏈。結果，資源利用支離破碎，往往效率低下。
六西格瑪的作用
六西格瑪是一個流程，它為企業提供工具，幫助他們增強其管理諮詢能力。透過提高生產力和減少系統差異，可以減少缺陷產品數量，增強團隊凝聚力，提高客戶滿意度，所有這些都會帶來更高的收入。
六西格瑪的原則
質量控制是物流管理的正確方法，使得擁有六西格瑪認證的人員成為非常理想的專業人士。完全最佳化的數字化將在我們現在和未來的世界中變得至關重要，而擁有精益六西格瑪經驗的人員將引領潮流。
它基於“使用者至上”的普遍理念。其根本目標是最大限度地提高使用者的收益。公司首先必須識別其客戶、他們的需求以及什麼促使品牌認知或忠誠度。這需要根據客戶或行業的需求制定高標準。
如何使用六西格瑪？
為了識別低效率區域，以特定方式繪製流程圖的步驟。收集資訊以瞭解需要修復或調整的差異。設定明確的資料收集目標，例如指定研究過程的理由和預期結果，確保估計的可靠性，並進行一致的調查。確定問題。尋找資料來幫助解決問題。
只有在發現問題後，才調整過濾器以獲得差異，從而發現問題。停用任何無法為客戶創造價值的任務。如果流程圖沒有顯示故障，則使用技術來識別異常和問題區域。簡化流程以實現更好的盈利能力。
以特定方式分析流程以查詢低效率點。收集資料以確定需要糾正或調整的變化。制定明確的資料收集目標，例如定義整個研究的理由和預期結果，確保估計的可靠性，並進行一致的調查。確定問題。尋找資料來幫助你解決問題。
六西格瑪流程可能會對企業產生重大影響，因此團隊必須瞭解所使用的原則和技術。因此，需要專業技能和經驗來最大限度地降低施工或重新設計錯誤的風險，並確保預測的最佳效能。
六西格瑪關乎企業現代化。每當消除一個有缺陷或低效的流程時，都需要改變工作實踐和客戶態度。豐富的適應性和對流程變化的敏感性可以確保專案的順利執行。相關員工和機構必須易於適應變化，因此係統應該建立在快速平穩實施的基礎上。最後，密切關注資訊並定期檢查底線的公司，根據需要調整其流程，可以獲得競爭優勢。
供應鏈管理中的六西格瑪
精益方法的主要目標之一是減少可能影響分銷網路的八種可能的低效率（缺陷、供應過剩、排隊、人員利用不足、運輸、庫存、移動和過度加工）。更重要的是，分銷網路研究人員必須確定什麼是低效率的，而不是流程的必要組成部分。這種區分在精益企業中根據一個引數形成：價值主張。
它最初是為了解決生產問題並將其控制在可接受的限度內而建立的。六西格瑪研究可以為任何供應鏈領導者提供對產品測試操作的深入瞭解。DMAIC 方法使得找到問題的根本原因並顯著修改供應鏈變得非常清晰。
精益和六西格瑪方法的結合非常適合於分銷鏈最佳化。這些理念相結合，形成了對製造的兩個關鍵特徵的統一關注：速度和可靠性。精益六西格瑪方法可以幫助供應鏈管理人員確保其系統的最後一步不僅沒有錯誤，而且以客戶為中心。每個新員工都可以完全專注於讓客戶對交易感到滿意的主要目標。這種對客戶和業務的雙重關注是精益六西格瑪作為一種強大、新興技能組合的突出特點。
公司的供應鏈必須靈活，並適應客戶的新需求。那些對使用者不斷變化的期望敏感的公司已經朝著建立滿足這些需求的供應鏈邁出了第一步。在評估階段，六西格瑪要求公司以客戶認為對質量至關重要的術語（CTQ）來監控其進步。
最後，透過幫助公司提高生產力、降低成本和提高客戶滿意度，六西格瑪將改善底線並獲得公眾互動，所有這些都將導致更高的競爭力和市場份額的獲取。與任何其他評估理念或方法一樣，六西格瑪的有效性取決於你投入多少時間和精力來採納和維持它。
早期的收益可能是巨大的，但在選擇容易實現的目標時，通常會逐漸消失。然而，六西格瑪將幫助你減少生產過程中的缺陷，立即提高效率，並促進長期增長。
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