六西格瑪專家最佳就業公司

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六西格瑪方法論強調使用統計分析而不是推測來改進業務流程。控制偏差和理解流程的複雜性有助於企業增強其組織結構。

六西格瑪不僅僅是“培訓”，它是一種資料驅動的方法論，面向具有可觀察業務成果的專案。這項技術已應用於許多行業，以降低硬性成本和軟性成本，同時提高客戶滿意度。

六西格瑪專業人士就業公司

選擇符合您需求和期望並重視您工作的公司需要大量的研究和比較。以下是一些最適合六西格瑪專業人士的公司。

1. EMC公司

這份榜單的首位必須包含這家公司。EMC公司是一家全球性的美國公司，在全球各地設有辦事處，總部位於馬薩諸塞州霍普金頓。EMC公司僱傭了超過60,000名員工，專注於資料儲存、資訊安全、虛擬化、分析、雲計算以及其他幫助公司儲存、管理、保護和分析其資料的商品和服務。

他們在2012年和2013年獲得了多個獎項，包括“全球最受讚賞的計算機公司”、“全球百強創新企業”和“最佳跨國企業工作場所”。

2002年秋季，Lee Pollack向EMC介紹了六西格瑪的好處，因此，該公司開發了其“整體客戶體驗”（TCE）計劃，這是一種基於六西格瑪原則的運營理念。六西格瑪現已完全融入業務，併為其成功做出了重大貢獻。

為了在EMC的所有業務中尋找改進機會和領域，TCE團隊利用其精益六西格瑪小組。這些被賦予最高優先順序，以推動EMC流程效率、成本效益和產品質量的改進。截至2013年12月底，EMC已完成2400多個精益六西格瑪專案，其可衡量的效益超過$8億。除了安全和激勵的工作環境外，他們還提供了一整套完善的福利。

2. McKesson公司

另一家美國公司McKesson公司從事藥品零售業務，並提供醫療保健、醫療用品和護理管理IT基礎設施服務。McKesson公司是財富全球500強企業，總部位於加利福尼亞州舊金山，是美國收入最高的第11家企業。

McKesson的一款產品是首批使用六西格瑪方法的醫療保健產品之一。該公司透過實踐六西格瑪紀律獲得了巨大的成功。六西格瑪幫助該公司從以職能為導向轉變為以流程為導向的組織，此外還幫助公司節省了超過$1億的內部成本，獲得了比競爭對手更具競爭力和成本優勢，並提高了客戶體驗和服務能力。

3.力拓鋁業

力拓鋁業是英澳礦業巨頭力拓集團的一個部門。該公司總部位於蒙特利爾，成立於2007年，是加拿大公司阿力根公司與力拓公司加拿大子公司力拓加拿大控股公司合併的結果。

力拓鋁業公司目前在全球範圍內領導鋁的開採和製造。為了最佳化其鋁土礦開採、氧化鋁再加工和鋁熔鍊運營，該公司實施了六西格瑪。

然後，該計劃增加了精益製造策略，從而增加了基於工作場所的公司發展的潛力。力拓是一家不同的公司，入選了六西格瑪專家最佳工作場所榜單。

4.德事隆公司

透過塞斯納飛機公司（一直在使用六西格瑪作為其業務改進工具之一）的關係，德事隆公司的管理人員首次熟悉了這種方法。六西格瑪很快在整個公司得到廣泛採用，併成為德事隆公司改進業務運營和取悅客戶的首選方法。

德事隆六西格瑪模型是一個全面、標準化的工具和程式集合，在所有運營和職能領域都嚴格遵守，以減少浪費，促進增長和創新。如今，德事隆公司以其對六西格瑪的承諾而聞名，這對於公司的發展至關重要。iSixSigma將德事隆公司列為“六西格瑪專業人士最佳工作場所”之一。

5.沃特資訊科學公司

沃特資訊科學公司是一個由互補業務部門組成的組織，為航空航天、銀行和金融、資訊科技、生命科學、製藥、電信、汽車、消費電子、保險、製造、娛樂和媒體、軟體、運輸和公用事業部門提供特定行業的服務。

他們最初採用六西格瑪是為了提高組織績效，消除生產過程中的缺陷，但他們很快就開始將類似的策略擴充套件到人員配備和招聘——成為第一家這樣做的公司。

沃特的這一新策略獲得了巨大成功。他們目前僱傭了600多名致力於高效流程改進的六西格瑪專家。iSix-Sigma在2010年將沃特列入“六西格瑪專業人士最佳工作場所”名單。

6.施樂公司

美國全球檔案管理公司施樂公司。該公司在康涅狄格州諾沃克設有公司辦公室，除了這些產品外，還提供各種印刷機、影印機、多功能系統和數字生產裝置，以及諮詢服務。

該公司一直被列入財富500強之列。該公司於2003年開始使用精益六西格瑪工具和技術。因此，該公司取得了顯著進展，併為發展和提高客戶價值提供了可能性。

精益六西格瑪對該公司非常有益，並且已經成功完成了數百個專案，這些專案既提高了客戶滿意度，又提高了財務業績。

六西格瑪的五個階段

六西格瑪的支持者和實踐者都採用DMAIC方法。這個首字母縮略詞由定義、測量、分析、改進和控制五個片語成。

企業可以透過使用基於統計的DMAIC框架來改進其業務流程。這個理念指出，任何最初看起來難以克服的問題都可以透過堅持經驗和業務成果的五個DMAIC階段來解決。

定義

在這個階段，團隊描述問題並確定問題的影響。此定義詳細說明了問題、目標和專案交付成果。

測量

團隊評估流程的初始效能。這些統計指標幫助團隊瞭解流程的基準效能，並編制可能影響問題的潛在輸入列表。

分析

在分離每個輸入或潛在的失敗原因後，團隊評估該技術以檢視它是否是問題的真正原因。團隊使用分析來識別流程問題的根本原因。

改進

從那裡，團隊開始提高系統性能。團隊找到問題的最佳解決方案並對其進行測試。

控制

組織透過實施改進活動、分析測量系統、專案文件和移交來控制流程，以避免流程倒退並失去效力。

結論

許多企業已經使用精益六西格瑪取得了顯著的成功，並完成了數千個專案，提高了客戶滿意度和財務業績。所有這些企業也被列為六西格瑪專業人士的最佳工作場所。作為一名六西格瑪專業人士，您可以從上述公司中選擇最佳方案，以推進您的職業發展並獲得更多機會。