資本預算決策的三個層次是什麼？

資本預算是一個公司遵循以充分利用其資源的複雜過程。資本預算過程需要足夠的決策，這些決策必須正確並被嚴格遵守。資本預算具有使公司獲得鉅額利潤或徹底摧毀業務的力量。這就是為什麼它是企業必須掌握以獲得穩定增長和利潤的重要過程。

資本預算中存在一些與資金和戰略相關的問題。根據具體需求，資本預算的三個層次可以大致分為以下幾類：

• 運營資本預算

• 戰略資本預算

• 行政資本預算

讓我們詳細討論這些資本預算決策中的每一個。

運營資本預算

運營資本預算決策包括下層和中層管理人員可以輕鬆處理的細微活動。

• 它不需要太多資金，對公司來說也不那麼重要。

• 運營層決策的一個例子是是否購買辦公裝置。

• 這些決策通常與公司的日常活動有關，通常不需要培訓或專家級知識。

戰略資本預算

戰略在制定關鍵決策和消耗大量資金方面起著重要作用。

• 戰略預算過程通常需要專家級知識，而下層管理人員無法處理這種情況。

• 此類別中可能出現的具體需求可能包括是否擴充套件業務或進入新市場。

• 在此類別中做出的決策會對公司的業務產生重大影響。

公司的戰略影響非常重要，因為戰略管理中採取的步驟能夠建立或摧毀企業。

行政資本預算

行政資本預算包含行政任務，例如控制預算或支出以及管理新產品和擴張戰略。

• 此類別的決策本質上是半結構化的，可能還有其他選擇，例如推遲專案的選擇。

• 行政預算的性質非常複雜，因為它需要足夠的經驗和對特定業務案例的瞭解，才能處理資本預算過程中做出的決策所產生的情況。

• 通常，高階管理人員負責解決或繼續執行此類別中做出的決策。

結論

值得注意的是，上述所有三個步驟對於從事資本預算的企業都很重要。通常，公司將資本預算用於增長和擴張，因此，公司必須認真對待上述步驟，以滿足其當前和未來的需求。

Probir Banerjee

更新於：2021年12月3日

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