資本預算決策中判斷的重要性是什麼？

由於定性因素的重要性，判斷在資本預算中扮演著重要的角色。對許多人來說，判斷似乎是憑空想象的事情，但它的根基牢牢紮根於事實。決策也不例外；在為組織做出決定時，它大多數時候都必須依賴於判斷。

關於判斷在投資評估過程中做出正確選擇的效率，一直存在爭議。然而，許多著名的經濟學家都承認，在資本預算的情況下，判斷是做出正確商業決策不可避免的工具。

判斷的作用取決於資本預算過程中以下幾種典型的回應：

• 對未來的判斷——對未來的判斷在資本預算決策過程中起著至關重要的作用。諸如政府政策變化、市場潛力、技術變革的可能性等因素，都是資本預算過程中不可避免的未來判斷的一部分。

• 做出關鍵的管理決策——判斷是管理決策不可分割的一部分。成本效益分析、現金流量預測、投資評估、投資決策的利弊，都是判斷中必不可少的組成部分，在資本預算中發揮著重要作用。

• 在互斥專案中的判斷——在互斥專案或看似長期效益相同的專案中，必須運用判斷。在企業的長期發展中，必須重視判斷，以決定最賺錢的專案。然而，對於常規專案，應優先考慮流動性和利潤，而不是判斷。

• 結合定量方法，判斷可以成為確定資料可靠性的綜合工具。財務決策者在做出商業決策時，應始終記住多少和何時的判斷。也就是說，當財務事實或資料與最初的幾種反應案例相匹配時，判斷可以證明其適用性。

結論

所謂的知情判斷的直覺是企業主的強大工具。事實上，人們比實際意識到的更頻繁地使用直覺或判斷。這是一種自我決策，在大多數商業案例中都能帶來豐厚的回報。換句話說，商人的行為比他們所說的更明智。

然而，過度依賴直覺也可能存在問題。在某些商業計算中，定量措施是不可避免的，在這種情況下，僅僅使用判斷可能會對公司造成損害。

Probir Banerjee

更新於：2021年12月24日

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