資本預算流程的五個階段

資本預算是一個企業賴以實現增長和盈利的最重要的流程之一。因此，必須對資本預算流程進行仔細的洞察和審查，以充分利用該流程。

資本預算可以大致分為以下五個步驟。

• 投資機會識別

  資本預算流程的第一步是識別投資機會。正在考慮資本預算的企業必須在此步驟中找到投資的理由。

  識別可能以多種方式進行，例如推出新產品或擴充套件當前的業務機會。這是一個重要的步驟，因為識別必須準確，並且應在適當的時候進行。

• 收益和成本的開發和預測

  在資本預算流程的第二步中，企業需要在假設專案必要的開發的情況下找出成本。許多因素可能會影響這一步驟，包括現金流。企業必須熟練地計算成本、預測和收益，以使資本預算流程更加順暢且以結果為導向，並且應與組織的目標保持一致。

• 淨收益評估

  資本預算流程的第三步可能是最重要的。它包括估算公司可能從專案中獲得的收益。由於專案的盈利能力和可獲得的淨收入與此步驟相關，因此分析師應謹慎地使此步驟儘可能接近預測。

• 授權進行和支出資本支出

  在資本預算流程的第四步中，業務經理必須檢查前三個步驟並授權該流程。實際上，這是一個管理職能，它依賴於財務經理為專案提供資金。這一步很重要，因為專案可能需要撥付大量資金，企業必須避免過度或不足支出資金，以保持在市場上的競爭力。

• 資本專案的控制

  資本預算流程的最後一步包括控制專案，以最佳化為特定任務分配和花費的資金。這是一個應由業務經理密切監控的步驟，以便專案順利進行並保持正軌。專案的成功也極大地依賴於這一步。

Probir Banerjee

更新於： 2021年12月3日

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