資本預算決策中的定性因素

定性因素在資本預算決策中發揮著重要作用。儘管資本預算更多地依賴於定量指標，但定性因素對資本預算決策也存在突然的影響。定性因素在資本預算決策中沒有明確表達（不像定量因素），但是，在上下文中，定性因素同樣重要。

定性因素根據人口統計學而變化

定性因素通常會根據專案需要實施的市場和人口統計學而發生變化。例如，在印度，指導專案的三個定性因素是緊迫性、戰略和環境。在大型公司做出的資本預算決策中，需要考慮這三個因素中的每一個。

不同公司對上述三個定性因素中的每一個的重要性不同。

  • 一些公司認為緊迫性是最相關的因素，因為它在適當的時候推動專案發展。緊迫性還讓專案在專案最活躍的既定時間範圍內蓬勃發展。它還為管理人員和企業主建立了專案基礎，以便緊急開展工作，從而避免因人為錯誤和延誤而導致專案延誤。

  • 印度的一些其他公司更重視戰略作為專案實施和成功的最重要定性因素。總體而言，戰略讓企業為所有事件做好準備。它為投資者提供了靈活性和機會，讓他們保持投資並在最需要投資其他專案時改變方向。這種靈活性使企業精簡高效，能夠在緊湊的時間表下運作。

直覺、安全和社會因素

除了印度大多陣列織遵循的三個因素外，還有一些公司強調直覺、安全和社會因素。這些公司認為，組織是由人管理的，因此在最有用定性因素的情況下必須考慮所有人的因素。

如上所述，定性因素的選擇隨著人口統計學的變化而變化。例如，美國公司將客戶滿意度和士氣、投資者參與度和形象等視為重要因素。美國公司也會考慮業務的法律角度。

結論

因此，值得注意的是，定性因素在資本預算決策中發揮著重要的作用。它們可能不如定量因素清晰，但同樣重要。特別是公司的長期願景和承諾，使公司依賴於定性因素。然而，定性因素不應成為影響資本預算決策的唯一因素，而應與定量指標結合使用。

更新於：2021年12月24日

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