戰略與資本預算之間有什麼聯絡？

闡明戰略與資本預算之間的聯絡，通常是管理決策的問題。由於資本預算是一個組織做出的最重要的決策之一，因此戰略對其產生的影響是所有利益相關者關注的問題。戰略可能不是推動資本預算流程的唯一要求，但兩者之間存在非常牢固的聯絡。

事實上，戰略在資本預算程式中提供了更高層次的篩選和資源整合。它可能不會在常規會計或 DCF 方法中體現，但戰略對於公司長期決策而言是不可避免的。資本預算純粹是財務問題，因此公司可能必須為流程提供足夠的資料，以便做出戰略決策。

資本預算結構與戰略

為了認識到戰略在資本預算情景下的決策中有多重要，我們必須瞭解 DCF 技術在做出資本預算決策方面如何發揮作用。DCF 方法強調納入當前和未來發生的全部現金流，並且在以最佳方式使用它們時需要制定戰略。

事實上，戰略是資本預算賴以存在的結構。如果沒有一個可靠的現金分配和使用戰略，專案將無法實現其最終目標，因此有可能偏離軌道。戰略使資本預算流程的各個組成部分保持完整。因此，瞭解資本預算與戰略之間聯絡的重要性非常重要。

資本預算管理與戰略

戰略不僅為資本預算措施奠定了基礎，而且組織中執行資本預算方法的過程對於組織而言也至關重要。資本預算在管理決策方面是一個持續的過程，戰略為在流程中應用和實施必要的框架鋪平了道路。

在資本預算流程中必須做出各種型別的決策，而戰略是這些決策的核心。例如，為了做出資本支出決策，可能存在一項戰略規則，即拒絕投資額度超過某個特定標記的專案。透過應用戰略，即使專案從長遠來看似乎有利可圖，管理人員也會拒絕該專案。

因此，戰略是資本預算不可分割的一部分，並且是確保資本預算高效完成並在未來以準確的政策進行管理的唯一途徑。

更新於： 2021年12月24日

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