什麼是資本預算？

資本預算是一個評估、檢查和實施大型專案的流程，這些專案需要大量的資金。資本預算可能需要用於土地和建築物的收購、機械的購買以及公司新產品的營銷。執行這些決策所花費的大量資金稱為資本支出。

預算是一個透過將資金分配到合適的專案並根據需要管理專案來最大化利潤的過程。

資本預算流程

資本預算需要以下五個步驟：

專案識別和生成

資本預算流程的第一步是識別和生成公司需要的專案。這可能包括識別新產品並實施生產和銷售該產品的流程。在專案識別階段，目標受眾和產品選擇至關重要。

專案篩選和評估

此步驟涉及篩選合適的專案並評估專案的可取性。公司的目標必須在此步驟中得到高度重視。貨幣時間價值的工具在此步驟中非常有用。

此步驟還包括成本和效益的估算。只有當效益值得付出成本時，才會選擇專案的下一步。在此步驟中必須仔細考慮現金流入、利潤以及不確定性和風險。

專案選擇

沒有一種方法可以用於選擇專案，因為不同公司的要求根據最終專案結果而不同。在此步驟中必須考慮公司的目標和目標，才能最終確定實際專案的規劃。

財務團隊需要在此步驟中評估籌集資金的各種方法。團隊還需要儘可能降低專案成本，並在實施下一步之前記錄初始支出。

實施

完成初步分析和選擇後，就該實施了。在實施過程中，公司的所有團隊都必須相互協作。此步驟還需要逐步評估每個對成功實施至關重要的標準，例如為每個步驟分配資金並建立賬戶以記錄支出等。

績效評估

這是資本預算流程的最後一步。在此，將最終結果與預期結果進行匹配，如果存在任何差異，則採取措施。公司必須在此步驟中根據實際結果評估其主要目標。如果結果與預期不符，則可以將此步驟中獲得的見解應用於下一個專案。此步驟還會觸發消除瓶頸和建立流暢策略。

更新於：2021年10月27日

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