商業世界中的激勵

動機是推動一個人行動的驅動力。如果你對工作缺乏動力，你將花費更長的時間來完成它，並且輸出的質量可能也不好。另一方面，如果你對工作有很高的動力，你不僅會享受工作，還會從結果中獲得滿足感。據觀察，享受工作的人在生活中也感到最充實。

人們經常試圖找出激勵他人的因素。如果一名員工能夠被激勵去做他的工作，那麼他不僅會從他的努力中獲得滿足感和成就感，公司也會獲得高生產力、良好的成果，所有這些都將導致員工獲得辛勤工作的回報。當人們在工作中受到激勵時，許多積極的力量會在工作環境中發揮作用。有自我驅動力的人會激勵他人並說服他們更好地工作。這提高了投入工作的努力，並改善了結果。

成功的管理者總是明確地向團隊解釋他們的需求，並根據每個人的才能分配工作。這使得整個員工隊伍感覺像一個有凝聚力的整體，每個人都像機器的一個零件一樣運作。

案例研究

案例研究 寶潔公司（更廣為人知的是P&G）已經掌握了激勵員工的技能。這就是他們多年來在80多個國家成功運營的原因。他們已經瞭解到，不同的文化對不同的獎勵有不同的激勵作用。

例如，瑞典人可能不會欣賞美國人的基於報酬的獎勵制度，因為他們更欣賞帶薪休假。同樣，日本人將基於團隊的激勵和工作場所的平等視為他們努力工作的獎勵。對他們來說，這可能是激勵他們的動力。

寶潔公司根據其運營所在地區的文化定製了其獎勵和激勵計劃，這使得該公司入選了財富雜誌的“全球最受尊敬公司”榜單。

什麼是個人動機？

所有人類天生都渴望夢想一個更美好的未來。這個夢想創造了實現人生目標的慾望。我們覺得需要知道我們在生活中取得了一些重要的成就。這是我們生活中行動最重要的動機之一。

這種動機增強了我們的自信心，使我們更加專注於工作。它使我們更有紀律性，並使我們設定可以實現的現實目標。一旦我們達到自己設定的目標，正是這種動機使我們更加努力地挑戰自己，攀登更高的峰頂。

這就是人們常說“努力工作的成功是甜蜜的”的原因。正是因為取得成就付出的努力，當獎勵開始到來時感覺很好，享受獎勵也感覺很好。我們取得的成就越多，自信心就越強。反過來，我們越自信，我們就取得的成就越多。

當我們未能實現目標時，就會發生完全相反的情況。自信心下降，人們開始質疑自己的能力。許多人放棄了他們從事的事業，並樂於選擇遠低於他們潛力的東西。

動機、自信和成就之間存在非常有趣的相關性。更高的動機導致更高的自信，更高的自信導致更高的成就。然而，如果目標過於陡峭，那麼實現目標將非常困難，然後自信心就會下降。這就是為什麼在任何培訓計劃中，讓學員從容易實現的目標開始是很常見的做法。

當主管激勵他的團隊成員時，他應該知道團隊成員會尋找兩種型別的激勵。一種是他們會觀察主管是否在激勵他們參與不正當行為，或者主管是否在激勵他們實現無法實現的目標。

但他們會做的第二個觀察是主管本人是否對目標有足夠的動力。如果主管似乎並不相信這些目標能夠實現，那麼無論他多麼努力，他的話都會顯得空洞。

這就是為什麼賦予自我激勵與激勵他人同等重要。一個試圖激勵他人而不考慮他們的利益和努力回報的人，只會獲得短暫的激勵。