如何激勵員工

成功的管理者意識到，“不服從、不合作”等標籤貼在了那些曾經被公司選中加入團隊的員工身上。換句話說，這些人從來不缺乏才能，也不存在對工作的消極態度。一定是公司的一些東西改變了他們。可能是工作環境，可能是同事的忽視，也可能是其他許多問題。

如果一個人眼前沒有真實的畫面，他可能會很快對工作條件感到失望。但這並不意味著他內在的才能消失了。要想激發這些人才，重振這些員工計程車氣，就要努力理解他們的問題。

很多時候，消極的態度和對工作的敷衍態度可能是某些管理層制定的政策導致的偏差行為。在其他情況下，可能是獎勵政策不當，甚至工作文化不良。

一個好的激勵者不是隻挑選團隊中最好的員工，與他們一起工作，而忽略其他人。最好的資源管理者不會允許有才能的人浪費他們的技能。他們會想知道怨恨背後的原因，以便最終了解什麼才是對所有人最好的。

很多時候，糟糕的績效可能僅僅是由於缺乏坦誠的溝通、不欣賞辛勤工作、不給予應有的認可以及缺乏以身作則導致的。一個好的激勵者明白，贏得想要激勵以發揮其潛力的員工的信任非常重要。

員工缺乏動力可能有許多原因。專家指出，其中主要的原因包括：

• 缺乏必要的能力 - 在裁員和經濟衰退時期，許多求職者接受任何提供的職位，結果他們最終從事了一個他們從未感興趣的行業，也沒有任何天賦的行業。在這種情況下，除非給員工提供所需職位所需的專業培訓，否則進一步的激勵是不可能的。在這種情況下，可以安排下班後的培訓課程。

• 工作中沒有挑戰 - 許多優秀的候選人在公司工作幾年後會感到厭倦。那是因為他們覺得自己的技能沒有得到利用，自己的才能沒有得到機會發揮。多才多藝的人在做同樣的工作時會感到沮喪，這種無聊會導致消極的態度和低動力。

為了改善這種情況，可以委派這些員工承擔其他課外活動，例如培訓新員工，讓他們加入委員會，並在不同的團隊專案中徵求他們的意見。這將讓他們保持興趣，並激勵他們在工作中發揮作用。

努力不被重視

世界上沒有哪個員工喜歡自己的辛勤工作被忽視或被認為理所當然。每個人都希望自己的努力能對公司的成果產生一些影響。當一個人被告知他的工作沒有促進公司的成功時，他會失去努力工作的動力，結果他的生產力開始下降。

這使得員工在看到其他人受到表揚或晉升時感到嫉妒。不滿的員工最終會怨恨他們，而不是為同事的職業成功感到高興。

管理者有責任確保員工在公司中感受到自己的價值和被需要。他們應該積極主動地分享反饋，讓員工知道自己做得對的地方，以及為了取得更好的結果，應該在方法上做出哪些改變。

不友好的工作場所

大多數員工與同事相處不融洽，但其中一些人可能由於溝通技巧差或性格內向而被所有人忽視。經理應該向團隊解釋，團隊的目標是作為一個緊密結合的整體完成工作，以分離的方式工作是不可能的。

除了這樣的團隊討論之外，安排團隊郊遊、聚會等活動來保持團隊內的良好溝通也很重要。組建小團隊並委派工作給他們也將有助於實現這一目標。

個人問題

生活充滿了不確定性，人們永遠無法真正為可能出現的事件做好準備。通常，情況非常艱難，會侵蝕個人生活和職業生涯。

為了解決這些敏感問題，許多公司都配備了提供員工協助的諮詢指導。關於這些問題的利好訊息是，它們通常是暫時的，一些理解、同情和坦誠的談話就能解決問題。

他們形成了消極態度

當人們在工作中表現不佳或表現過於出色時，他們就會對工作產生負面態度。在前一種情況下，負面態度更有破壞性，因為它會影響工作環境，並在其他員工中帶來負面傾向。

後一種情況在造成負面的工作環境方面可能沒有那麼大的責任，但它會使個人孤立起來，並讓他們變得過於自信。沒有人喜歡與一個表現得好像自己比他們更瞭解一切的人互動。

在之前的情況下，最好與他們進行坦誠的交談，並瞭解是什麼原因導致他們對工作產生了悲觀的態度。至於那些過於自信的人，最好的處理方法是給他們一項具有挑戰性的任務，一些能夠檢驗他們的知識和能力的任務。