國際市場營銷 - 市場選擇

在決定內部擴充套件業務後，會對公司進行初步審查和分析。首先要回答的問題是如何選擇開始交易或運作的市場，以及企業家的營銷工作應該集中在哪裡。

在徹底檢查我們想要出口產品和服務的平臺後，正確選擇市場是實現國際化程序最重要的方面之一，在某些情況下，可以選擇擴充套件戰略的未來可行性。

這是一個基本但重要的決定，因為它會影響所包含的資源和努力，尤其是在中小企業的情況下。

對於一家公司來說，要將其業務擴充套件到世界上的每一個國家，建議應適當分析全球市場。可以使用以下標準進行全球市場分析的初步選擇：

環境與市場分析

這是瞭解可能影響小型企業的外部、本地、國家或國際力量的重要步驟。這也確保專注於目標國家。

競爭分析

識別主要競爭對手及其描述非常重要。還應分析競爭對手在過去幾年的經濟發展情況。還應分析其產品的價格結構、網路、市場成熟度、財務狀況、計劃和擴張戰略以及發展潛力。

分銷渠道

企業家應獲得有關產品供應鏈的完整資訊。從始至終，消費者都應該清楚中間運營商是誰以及他們收取的費率。

因此，應分析該國現有的銷售結構，以便選擇最適合您的產品或服務的特點和市場的分配型別。分銷渠道的選擇將決定公司在市場上的擴張。

需求分析

企業家應檢查產品和服務在來源市場中的現有和潛在需求。還應檢查其概況及其預期發展等方面。

所有這些資料都應用於確保預選過程成功。所選擇的市場適合推出企業的 محصولات و/یا خدمات.