重視創意的組織

許多大型私營和公共部門組織都在不斷地實施創造性流程。這在人員管理起著巨大作用的行業中很普遍，例如製造業、服務業、銀行業或建築業。大型汽車製造公司、軟體開發公司、鐵路行業和製藥公司都聘請創意專家來教導員工新的技術，以提高他們的效率和產出質量。

幾乎所有可以應用於公司的新的管理技術都源於創造性流程。其中包括標杆管理、員工參與、市場營銷等。事實上，創造性思維已經如此普遍，以至於即使是小型公司和組織也正在與生物技術公司合作，利用創造性技術來解決問題並提高工作技術的效率。

創造性技術可以應用於公司的任何領域，例如：

• 商業戰略
• 產品開發
• 人力資源
• 銷售和市場營銷
• 資訊收集
• 產品設計
• 質量管理等。

創意實施成本

所有每天都處理新情景並期望解決因這些情景而產生的問題的組織和公司都採用創造性技術。他們還在尋求改進其產品或服務。

大多數情況下，採用創造性技術是為了增強從事新產品開發的個人的個人創造力。例如，在實驗室進行研究的科學家。但是，如果公司的目標是增強團隊創造力，那麼它首先需要組建一個至少由20名員工組成的合作團隊，其中包括3名將擔任管理人員角色的成員。創造性技術的應用不是一個獨立的過程。它應該在工作小組內的定期會議中持續進行。

練習這些創造性技術的定期時間是在正常工作時間和工作條件下的公司設施。創造性技術的實施包括：

• 外部顧問費
• 創意會議的準備
• 創造性技術的應用以及
• 員工評估。

它還包括在培訓專案期間使用的軟體包的成本以及為成功實施該專案而租用或購買的硬體。

實施創意的條件

在創造性技術的實施方面，人們發現其中一些技術易於實施，而其他技術則需要足夠的適當的基礎設施、專家和培訓。在這種情況下，**組織通常會聯絡並聘請外部顧問**。

除了外部顧問外，公司本身也致力於提供創造性的環境。這是透過讓員工參與公司的各種事務和決策過程來實現的。管理層還鼓勵他們採用開放靈活的學習方式。一些有助於培養創造性工作氛圍的因素如下：

• 干擾最小的互動環境。
• 鼓勵發現和解決問題的組織文化。
• 對員工績效的獎勵和持續的激勵。
• 願意冒險失敗以鼓勵創造力和創新的管理者。
• 開放靈活的工作和執行政策。
• 為員工提供創造力提升培訓。

在公司團隊中成功應用創造性技術背後還有其他重要因素，例如經過適當培訓的人力資源、清晰的戰略、關注核心競爭力以及市場營銷、工程和設計等業務關鍵領域的知識。