解決問題的正規化轉變



正規化是一個規則和指南的集合,幫助我們在邊界內取得成功。這些邊界是在考慮到該系統內成功和失敗的定義的情況下劃定的。正規化轉變是完全脫離既定結構的運動,它不同於持續或線性的改進。

Active Success

堅持一種正規化,雖然可能會帶來暫時的成功,但也可能讓人們忽略潛在的商機,甚至是對其業務的威脅。兩位競爭對手可能會以兩種獨特的方式分析相同的機會或威脅,而反應最佳的一方肯定能獲得更大的優勢。

因此,正規化轉變是商業中發生的最美好的事情之一,應該受到鼓勵。需要在此注意的是,創意解決問題負責帶來不同的想法,這些想法通常不會透過傳統的解決問題方法和途徑產生。

案例研究:從蒸汽動力汽車到汽油動力汽車

Red Flag

蒸汽汽車最初被認為是一項失敗的發明;它過於笨重,並且在控制方面存在很多困難。第一臺煤動力發動機或第一臺汽油蒸汽動力發動機也沒有被認為是成功的,因為它們在公共道路上產生了太多噪音干擾,以至於警方禁止了它們的進一步使用。

愛德華·巴特勒在1884年生產了許多人認為是“未來主義模型”的汽油動力三輪車,它配備了雙缸發動機、化油器和由發電機產生的火花塞點火。那是紅旗法時代,駕駛任何此類車輛如果速度超過道路上的每小時4英里和建成區每小時2英里,可能會帶來嚴重後果。

“紅旗”這個名稱來自關於使用任何此類通勤方式的嚴格法律,根據這些法律,任何此類車輛的所有者必須僱用另一個人走在車輛前面,揮舞紅旗並警告人們有車輛駛來,這對這些汽車的所有者來說是可以接受的,因為早期的法律對這種發明判處死刑。

正是創意解決問題讓這些紳士追求夢想並完成了他們的發明,即使面臨可怕的後果。這些富有創意的思想家可以被認為是21世紀現代生活方式的先驅。

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