創新理念的障礙

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一種創造性的解決問題的方法導致了培訓應用程式的設計，這些應用程式側重於個人反饋和諮詢。在創造價值方面，許多戰略性障礙都可以透過創造性的解決問題技巧來解決。然而，價值觀是一個更棘手的問題，但在個人身上培養對個人價值觀的認識提供了一些緩解。

對創造力的思維障礙可以是**戰略性、價值導向性、感知性**和**自信心**相關的障礙。真正的想法必須是促進產生想法的過程。由於這些技術，將形成新的想法和見解。自由思考的技術被用作一種主要的思想，以喚起、構建和重建儲存在我們記憶中的知識。

安排小組會議，讓個人集思廣益，可以降低個人犯錯的風險。這些會議也有助於減少個人偏見。透過與他人分享問題或表達我們的想法，我們將有機會了解人們的反應和建議。

感覺門控

**感覺門控**是大腦用來適應刺激的過程。我們的大腦直接連線到過濾掉干擾性刺激和效能。負面情緒，如壓力、焦慮和抑鬱，會改變大腦的化學物質，並限制感覺門控的有效性。因此，為了防止這種不平衡，**重新門控**非常重要。

創造力不是你可以隨意支配的東西。它非常依賴於環境，只有在適當的刺激和合適的同事下才能被喚起。因此，創造力可以根據需要被呼叫的說法是錯誤的。它應該取決於管理層的適當培養和鼓勵。

戰略性障礙

無法產生見解或想出不可實施的想法表明思維受阻。人們常常承認自己處於思維受阻的狀態。然而，這種障礙是潛意識的。人們發現，有創造力障礙的人往往對工作和生活普遍持消極的心態和態度。

價值觀障礙

創意問題解決面臨的最大挑戰是，人們往往將過時的商業方法誤認為是價值觀。創意問題解決培訓專案經常會遇到中層管理人員的反對，他們認為他們一直以某種特定的方式做事。

這些方法為他們帶來了成果，是他們信賴的方法，因此他們覺得不應該偏離這些方法。這些人害怕改變，不想冒險。自然，他們在面對未來的新情況時會感到束手無策。

自信心障礙

有時，對自身能力的低自信會給人們帶來恐懼，使他們對任何形式的改變和創意問題解決猶豫不決。他們不願做出非傳統的決定，是因為他們害怕失敗或被嘲笑。

創新理念的障礙

許多人習慣於傳統的想法，這往往是創意問題解決的主要障礙之一。由於這種想法，個人和組織在試圖變得更具創新性時往往會陷入各種陷阱。當人們試圖用傳統方法解決每一個問題時，他們面臨的一些最常見的問題是：

• 他們專注於非問題。
• 過快地確定一個想法。
• 常常確定一個半生不熟的想法。
• 他們無法向管理層表達他們的想法。
• 他們害怕改變或挑戰任何既定的方法。

其他一些主要的障礙如下所述：

管理控制

管理控制往往會壓倒創造力。應該儘可能為富有創造力的思想家提供自主的工作方式和自由。

短期思維

創意問題解決應該用來找出公司的長期解決方案和利益，而不是確定短期收益政策。

分析癱瘓

由於不斷分析想法和完善它們，創造力在這個過程中往往會丟失，因為每一個對創意的完善都會使它更接近既定的流程。

僵化的等級溝通

嚴格的指揮鏈不是創造性人才的合適溝通模式。當他們遇到一個想法時，他們想知道它的可行性。需要抑制尋求高回報的傾向。

市場與技術驅動的產品規劃

許多人傾向於過分重視市場研究。想法應該是更多地關注市場導向，但是這不應該以犧牲來自研發的好主意為代價，而這些好主意從未付諸實施。

用較少的資源取得更多成就的壓力

研發部門經常被列為削減成本的目標。他們希望儘可能地節省開支，以便他們可以向管理層索取更少的資金。然而，理想的創造性環境應該儘可能地免受用更少的資源取得更好業績的壓力。

案例研究：瑞士手錶如何失去市場份額

艾爾金手錶公司經常被用作一個例子，說明那些沒有關注市場近視的公司的教訓。他們從製表業中最負盛名的公司之一，走向永遠關門大吉。該公司否認了市場需求的變化，並冒著失去其最廣為人知的產品——一款使用壽命極長的懷錶的客戶的風險。

英國製表商是18世紀和19世紀早期製表業的先驅。他們負責所有最新的技術突破；然而，他們最大的問題是他們沒有與時俱進，這使他們在與其他主要瑞士和美國製表商的競爭中落敗，而這些廠商更瞭解客戶的需求。

今天，對我們來說，要在一個市場中生存，一個公司應該調整其戰略以滿足客戶不斷變化的願望和需求，這似乎是顯而易見的。然而，鐘錶行業有其自身的特點，它並不總是以人們預期的方式做出反應。出乎意料的結果也不總是導致徹底的失敗。

在20世紀，瑞士鐘錶業憑藉其精良的鐘表機芯、優雅的設計和卓越的品質主導著世界市場。直到那時，手錶的價值取決於它的準確性和計時功能。高質量的瑞士手錶通常帶有瑞士當局頒發的“官方認證天文臺表”證書，這使得它的價格遠遠超出了普通人的承受能力。除了精度之外，自動上鍊機芯、優雅的設計、黃金金屬外殼等特點也增加了其吸引力。

然而，一項科學突破出現了，石英機芯技術被髮明瞭。利用這項技術，所有手錶製造商都可以批次生產這些精準的手錶。儘管這項技術是由瑞士人發明的，但他們並沒有實施這項技術，因為他們擔心自己的市場會崩潰。然而，其他公司慢慢趕上了，瑞士手錶市場最終失去了25%的市場份額。