商業創意

邏輯思維涉及一系列漸進的步驟。我們獲得的新知識是我們已經擁有的事實的邏輯延續。從這個意義上說，它並不是真正“新的”東西，而更像是思考的結論。這正是組織開始理解創意解決問題價值的地方。

現在，管理層高層缺乏關於公司可以採取哪些新方向的想法。換句話說，二級創造力幾乎已經枯竭。對原創想法有巨大的需求。它們可能不切實際，但它們應該是獨特和原創的。

創意解決問題的過程使用複雜的記憶關聯和機制工具，以產生對現有問題的替代見解。這無法透過使用傳統的解決問題方法來實現。

在商業世界中，每天都會產生新的場景，並且每個場景都需要一種新穎的方式來處理。這是因為現有的規則和指南不足以提供任何問題的完美解決方案。為了應對新的場景，解決問題需要大量的創新。在過去十年中，創意解決問題進行了大量的研究，幾乎每個組織都擁有一個創意團隊，尋找下一個重大創意。早些時候，良好的學術背景和經驗足以建立成功的職業生涯。

現在，候選人選拔中最有價值的資產是其創意解決問題能力，尤其是在考慮其擔任任何領導職位時。

企業現在知道，他們永遠無法對所有可能出現的突發情況進行完全的應急計劃。新的意外情況可能會為組織中工作的人員創造不利的工況，因此他們需要一位能夠提出解決方案的勝任的領導者。這不僅僅是找到解決問題的方法。