人體工學是工程和設計領域的一個分支，它透過充分考慮其獨特的心理和生理侷限性來優先考慮使用者的舒適性和安全性。涉及人與技術系統之間關係的人為因素教育旨在降低錯誤發生的可能性、提高產出、讓系統更加安全和可靠、讓系統更加易於使用。心理學、社會學、科學、人體工學、系統工程、生理學、人體測量學、資訊架構、圖形設計、使用者體驗和使用者介面設計只是構成該廣泛主題的部分領域。為了更好地理解人類行為並收集... 瞭解更多資訊

由雷德里克·赫茲伯格與合著者莫斯納和斯奈德曼共同撰寫的《工作的動機》是動機衛生理論的基礎所在。赫茲伯格深受馬斯洛需求層次論的影響，他認為，無法比較工作場所滿意的感受與不滿意的感受。然後，他著手找出哪些方面的工作生活會讓人們滿意或不滿意。赫茲伯格的雙因素動機理論是什麼？“雙因素理論”假設嘗試解釋是什麼讓人們感到快樂，並激勵他們努力工作。這兩個因素是什麼？工作中的快樂情緒 (情緒... 瞭解更多資訊

如果想激發員工的更好的工作積極性，就必須保持員工的傾向和專注力。如果想讓員工受到激勵，始終保持領先，必須瞭解目標。公司的目標是由公司管理層根據估計結果制訂的戰略計劃目標，公司管理層激勵員工嘗試實現該目標。建立組織目標有許多優勢。組織目標引導著員工工作、證明公司的活動合理以及存在必要、定義績效標準、提供追求不必要的目標的約束，並充當行為激勵措施。目標設定理論定義了什麼？動機目標設定理論指出，特定 ... 閱讀更多

領導力是透過控制人際助手來完成一項任務。領導者是一個熟練組織其人際同事來完成特定目標的人。一個偉大的領導者可以每天、每年都在不同環境下做到這一點。有各種各樣的領導風格是有道理的，因為工作場所中有許多性格和專業技能程度各不相同的人。根據權變假設，管理團隊或做出決策的最佳方法取決於具體情況。菲德勒模型：正確的領導方式菲德勒領導權變模型是一種商業框架，用於評估領導者的 ... 閱讀更多

每天都有數百萬人申請工作，但只有少數人會被選中，還有一些人仍然處於失業狀態。是否曾經有人提出過關於少數人如何入選的問題？是否有旨在從籃子裡挑選出最好的蘋果的成套程式？如果是這樣，那會是什麼？員工選拔過程的含義為適當的工作選擇合適的人員是員工選拔程式。這是一個將組織需求與個人能力和證書相匹配的過程。只有在有效配對的情況下才能進行選拔。公司將獲得卓越的績效 ... 閱讀更多

什麼是員工？員工需要什麼？每個員工都是一樣的嗎？當任何人開始工作時，他們的動機是否足夠，或者是否有某些因素會影響這種動機水平？與員工保持聯絡對於員工和高階經理來說為什麼很重要？如何在整個組織中實施這些實踐？員工敬業度的含義“員工敬業度”一詞用於描述員工動機、積極參與和參與生產各個方面的出現，所有這些都應積極影響勞動生產率的提高。只有在以下情況下，人們才能開始正常工作 ... 閱讀更多

讓我們假設我們是組織的一部分。我們每天工作，並取得激勵我們公司和我們的好成績。在此過程中，是什麼激勵我們起床並且去工作？是什麼讓我們感覺自己有生產力並且想在組織中更努力工作？工作動機的含義 動機是一種根本性的心理機制。鮮有人會對它是組織行為最關鍵焦點的微觀方法提出異議。環境、多種調節過程和動機互動並且協同工作。動機不像其他心理能力那樣可見，這一事實必須... 瞭解更多

個體的行為是人們受到環境影響而採取的一系列廣泛的行為，包括他們的社會、情感、感覺、信念、道德準則、權力、友誼、心理、影響、強制和遺傳。人們普遍接受神經體和荷爾蒙功能在調節行為方面發揮著最大的作用。內在和習得的行為都是可能的；人們在整個生命中可能會表現出相似的行為。他們的行為受包括思維方式、基本信念、社會風尚和 DNA 組成在內的多種因素影響。每個人都有影響其行為的不同特徵。每個人的特質都是獨一無二的，因此可能導致各種行為... 瞭解更多

工作場所和行為心理學家約翰·史戴西·亞當斯於 1963 年建立了他的工作激勵理論，並將其稱為“亞當斯的公平理論”。亞當斯的公平理論承認微妙多樣的因素會影響員工對其與工作的關係以及與僱主的看法，例如許多更知名的動機理論（例如馬斯洛需求層次理論和赫茨伯格雙因素理論）。根據這一假設，如果員工看出自己的努力與他們看到的成果存在負面差距，他們會對自己的工作和僱主失去興趣。員工可以透過多種方式做出回應，例如變得不那... 瞭解更多