當我們得出任何關於任何人行為的結論時，通常會做出假設。簡而言之，我們可以說我們在得出關於他人的任何結論時，會使用十幾種捷徑。這些技巧有其優缺點。這些技巧的優點是，它們使我們能夠快速形成對他人的感知，併為這些預測提供有效的證據。但是，它們並不完全準確。它們存在某些差異，因為它們沒有得到充分證實。它們有時會讓我們陷入困境。因此，讓我們瞭解這些捷徑，以便我們能夠擺脫…… 閱讀更多

分析不同文化之間差異的最重要工具之一是霍夫斯泰德的文化評估框架。該理論由格特·霍夫斯泰德於 20 世紀 70 年代後期提出。他實驗了來自 40 個不同國家的 116,000 多名 IBM 員工，並得出結論，所有員工在國家文化的五個主要維度上都存在差異。後來又增加了更多國家。在最近的研究中，各國已按六個主要維度進行排名。該理論非常有助於確定不同國家不同文化的個性。該理論做出了巨大的貢獻…… 閱讀更多

在討論上述主題的任何內容之前，讓我們首先了解“感知”的含義。“感知”是一個人解釋任何出現在他或她面前的事物的過程。這是他或她如何利用自己的感官印象來解釋特定情況並賦予環境特定意義的方式。但是，我們感知到的東西可能與現實大相徑庭。例如，大多數員工認為組織是最佳的工作場所，因為它擁有良好的工作條件、有趣的工作角色、更高的薪酬和優厚的福利，但…… 閱讀更多

組織行為是一個領域，它透過考慮各種行為科學領域而建立了自己。各種行為科學促進了其重要性。它來自各種行為學科，主要是心理學和社會心理學、社會學和人類學。心理學的貢獻主要是在微觀分析層面，或者我們可以說是在個人層面，而其他學科則在宏觀層面或群體過程和組織層面對組織行為做出了貢獻。組織行為的貢獻領域讓我們瞭解每個對組織行為做出貢獻的學科。心理學讓我們首先了解…… 閱讀更多

讓我們首先解釋“衝突”的含義。衝突是思想的感知。當沒有人意識到衝突時，通常認為不存在衝突。因此，衝突是一個過程，當一方認為另一方已經或即將對第一方關心的某些事情產生負面影響時，該過程就開始了。組織中衝突的例子目標的不相容因素解釋的差異基於行為期望的意見分歧可以說，關於衝突在不同型別中的作用存在很多爭議…… 閱讀更多

在解決工作場所的員工福祉問題時，僱主經常強調醫療保健的好處。我們現在意識到，員工健康不僅僅是指生病。為了改善工作場所的員工福祉，必須改善所有員工的健康。除了身體健康之外，還必須考慮對人和員工的健康和績效至關重要的福祉的幾個維度。由於最近的 COVID-19 流行病，許多組織開始意識到員工福祉與績效以及最終的業務成果之間的聯絡。僱主不得不提出解決方案來…… 閱讀更多

公司可以透過投資員工的培訓和發展來提高其勞動力投資回報率並提高整體盈利能力。學習與發展是一個廣泛的短語，指的是所有組織的專業發展，它被認為是人力資源 (HR) 的核心作用。這包括正式的、講師主導的培訓計劃和非正式的、員工主導的學習。學習與發展的其他名稱包括培訓與發展、績效與學習以及人才發展。當今學習與發展的重要性工作場所新技術的出現只會提高員工培訓和發展的重要性。組織…… 閱讀更多

在人力資源 (HR) 中，員工敬業度的概念與員工對其工作的投入程度和奉獻精神有關。敬業的員工會投入到自己的工作、公司的成功以及自己貢獻的價值中。真正關心自己工作的員工可以將個人成就與成功的公司成果聯絡起來。為了讓員工敬業，公司必須提供一個舒適的環境，讓每個人都能每天都能發揮最佳工作水平，堅持組織的願景和價值觀，並受到鼓舞為其成功做出貢獻。員工對組織的忠誠度和聯絡是…… 閱讀更多

正如您所料，在過去的一個世紀裡，工作場所的歧視變得越來越少。這是因為新一代的僱主、人力資源經理和員工都瞭解了無障礙工作環境的重要性。儘管如此，工作場所中仍然存在年齡歧視問題。年齡歧視如何表現出來？有人可能會說，一位 28 歲的女性註冊會計師“太不成熟”，無法擔任主管。一位 60 多歲的員工顯然正在尋找工作，但一位 50 多歲的求職者可能會被告知…… 閱讀更多

任何投資於更多培訓的企業都在投資自己的繁榮。員工希望他們的僱主為他們提供持續的、有幫助的培訓計劃，以使他們瞭解最新的商業實踐、趨勢和技術，因為技術總是在發展。員工可以使用多種員工培訓方法來提高技能和重新培訓，以滿足未來的期望，以及提高他們的績效和生產力。如果在工作場所培養持續學習的文化，員工將在適應性強、靈活、有趣且富有成效的環境中工作。員工獲得完成工作所需的資訊，並且…… 閱讀更多