職場歧視年齡現象是什麼？

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正如你可能預料的那樣，在過去的一個世紀裡，工作場所的歧視現象已經變得不那麼普遍了。這是因為新一代的僱主、人力資源經理和員工都瞭解了無障礙工作環境的重要性。儘管如此，職場年齡歧視問題依然存在。

年齡歧視是如何表現出來的呢？有人可能會認為，一位28歲的女性註冊會計師“太不成熟”，不能擔任主管。一位60多歲的員工顯然在找工作，但一位50多歲的求職者可能會被告知公司正在尋找一位“充滿活力且沒有不良習慣”的應屆畢業生，以此勸退你參加行業會議。“這個月我們放鬆一下吧。”雖然年齡歧視可能雙向存在，但大多數投訴和研究都集中在50歲以上人士的經歷上。

美國退休人員協會（AARP）報告稱，64%的員工目睹過或遭受過年齡歧視。儘管有大量證據可以駁斥關於老年員工的普遍誤解，但這種新的思維方式尚未得到廣泛接受。因此，認識到年齡歧視的警告訊號，並在你或你的家人在工作中遇到這種情況時瞭解你的選擇至關重要。

年齡歧視是什麼意思？

成為一名律師是開始的理想場所。

《年齡歧視法案》(ADEA)於1967年頒佈。此後，年齡已成為他在工作中的“特權屬性”之一。換句話說，僱主不允許因為員工的年齡而區別對待員工。這包括晉升、工作指示、招聘和解僱。順便一提，重要的是要記住，小型企業的員工不受此項法律保護，因為僱員不超過20人的公司被排除在其ADEA之外。

儘管立法者的意圖可能很明確，但實際執行卻並非如此。以一家保險公司的會計部門為例。一位30多歲的會計師領導著這個部門。她的會計之一喬安妮62歲，擁有超過25年的保險公司工作經驗。她的另一位會計是喬希，一位剛畢業一年的大學生。

現在考慮一下正在進行的績效評估週期。隨著工作場所整體生活成本的增加，喬安妮獲得了普通和低於平均水平的分數（COL）。喬希被提升為財務主管，獲得了優秀評級、相當的COL加薪、績效獎金以及所有這些。是否存在年齡歧視？

不一定。雖然年輕的會計師可能對老年員工有偏見，但也有可能喬希的績效確實比喬安妮更好，其結果不受年齡影響。經理可能注意到喬安妮持續犯錯，更改賬戶核對的結構以符合今年早些時候實施的新規則，或錯過某些關鍵日期。

另一方面，喬希可能加班加點完成了工作並在截止日期前完成。為了瞭解並在加入公司之前解決任何存在的和解問題，或為了比公司另一位會計因生病而錯過那一年中的那一週更有效地幫助他，他主動與部門外的專業人士交談。你可能選擇承擔更多工作結束。

這個例子是為了強調人際互動的混亂性質，而不是暗示年齡歧視不存在。找到兩個做完全相同事情的人實際上很難。每位員工對公司的貢獻都是獨特的（即使是同一個人在不同年份）。不管我們是否喜歡，當我們與人交往時，我們自然會注意到並認識到他們的年齡。為了創造一個包容的工作場所，將績效和年齡差異區分開來至關重要。

消除職場年齡歧視的步驟

與人力資源部門溝通

如果你在工作中遇到年齡歧視，請與人力資源部門溝通。團隊成員是否有跨代合作所需的工具？如果沒有，可能嗎？研究表明，當幾代人互動時，群體年齡歧視會減少。與人力資源部門溝通，瞭解更多關於同事的資訊，以及如何透過公司範圍內的聚餐、訓練營和工作以外的活動來打擊工作場所的年齡歧視。

學習知識

瞭解工作場所的基本知識，而不是根據偏見做出結論，這一點也很重要。我們在年輕的時候就被教導要使用陳詞濫調，所以這對我們來說是自然而然的。但是，如果企業為員工提供額外的培訓，以幫助他們避免對偏見做出過早的反應，那麼職場年齡歧視就可以根除。

例如，已經制定了培訓計劃，以教育員工瞭解他們的同事和他們的技能，而不是他們年紀太大而無法幫助快速發展的專案這種先入為主的觀念。員工可能會驚訝地發現這種情況經常發生。我們對別人的最初判斷是完全錯誤的。

不要根據最初的刻板印象行事

的確，在第一次見到新人的那一刻避免對他們做出假設和先入為主的觀念可能很難，但這項技能是可以培養的。透過與你一起工作的每個人進行一對一的交談來了解他們。或者安排一次會議，然後去吃午飯。當你第一次遇到這些人時，你對他們的假設可能是完全錯誤的。

加入導師小組

透過組建一個多代導師網路並經常會面討論工作和工作場所的問題，你可以瞭解其他幾代人如何應對工作場所的年齡歧視。對於任何與工作相關的問題以及在衰老過程中獲得幫助，你都可以求助於我們的導師小組。研究表明，幾代人互動會減少群體成員之間的年齡偏見。這正是目標。

與你的老闆溝通

雖然可能很難鼓起勇氣提出工作場所的年齡歧視問題，但將它提請你的經理注意至關重要。你可以透過討論你個人遇到的真實事件，來揭示其他人可能以前沒有意識到的情況。研究表明，教育在全球範圍內降低年齡歧視方面發揮著重要作用。

結論

為了讓企業應對退休並更好地退休，企業必須合作。如果一家企業想辭退老年員工以節省資金，它可以與一家正在尋找兼職人員的公司合作，以分攤離職員工的年薪。

有了節省下來的資金，最初的企業現在可以僱傭更多員工。這可能是他們淘汰老年員工的原因，老年員工通常收入最高。

世界各地的組織可以透過提出創造性的解決方案，大大減少員工在職業生涯中面臨年齡歧視影響的次數。一旦確定了明確的起點，組織就可以決定哪些舉措最合適和最有效。各組織的標準不同。

沒有一種方法適合所有人。無論你選擇哪種策略，都必須隨著時間的推移監控其成功，而不是認為進行一次或多次修改就解決了你的問題。此外，實施的措施並不像當代人那樣成功，否則他們可能會感到害怕並做出敵對反應，就像為了幫助以前弱勢群體而採取的行動一樣。為了避免特權群體感到憤怒，必須將其明確解釋為雙贏的機會。