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法學人力資源領導者在促進員工福祉方面的作用是什麼？
在應對工作場所員工福祉問題時，僱主經常強調醫療保健的好處。我們現在意識到，員工健康遠不止是生病。為了改善工作場所的員工福祉，必須改善所有員工的健康狀況。除了身體健康外，還必須考慮許多對個人和員工的健康和績效至關重要的福祉維度。
由於最近的COVID-19疫情，許多組織開始意識到員工福祉與績效，最終與業務成果之間的聯絡。由於員工始終焦慮不安，僱主不得不提出解決方案來應對員工對同理心的日益增長的需求。在他2020年關於工作場所健康和福祉的CIPD研究報告中，他發現89%的員工報告感覺不適，並且與壓力相關的曠工（缺勤）比去年增長了37%。（上班族）。此外，麥肯錫的資料顯示，工作壓力每年使美國企業的醫療支出增加約$2000億美元。
換句話說，從傳統角度來看，“員工福利”一詞已擴充套件到包括為員工提供醫療服務。鑑於影響員工福祉的諸多因素，僱主正在努力改善員工的幸福和健康。
員工福祉的重要性
人力資源高管面臨著獨特的困境。儘管員工歷來依賴人力資源團隊在與工作場所相關的事務上提供幫助和指導，但人力資源高管現在被視為政策和計劃的組織者和實施者，以促進員工福祉。
除了工作和工作條件外，這些計劃還擴充套件到涵蓋心理健康、情緒穩定和靈活的工作模式。工作生活質量代表著與過去十年典型的“工作與生活平衡”趨勢相比的一種正規化轉變。疫情給員工的大腦帶來了高度的抑鬱症。Reward Gateway UK的一項研究表明，在全球健康緊急事件的早期階段，生產力下降48%，工作質量下降40%。
高情商公司瞭解這些和其他影響，並迅速調動人力資源部門來激勵和鼓勵員工。此外，人力資源部門必須為員工提供機會，讓他們參與關於與工作、團隊或部門活動或整個公司相關問題的討論。當員工認為他們在工作中做出的重要貢獻得到認可時，他們更有可能擁有更高計程車氣和更好的心理健康。
工作場所員工福祉的好處
提高員工參與度和生產力——當團隊成員更積極地參與時，所有參與方都會受益。一個快樂的員工比不快樂的員工多產12%。更好的壓力管理也能使員工不太容易倦怠。提高員工福祉有助於使員工全天保持注意力和生產力。
員工評價極大地提高了員工的幸福感，並保持了工作動力。研究表明，71%的員工感到了解並與同事和工作場所產生情感聯絡。由於千禧一代正在進入職場，他們從小就習慣了表揚，因此制定正式的表彰計劃至關重要。從簡單的感謝信到更具創意的沉浸式獎勵或意外的休息時間，表彰的形式多種多樣。
更好的聲譽——人們希望為將員工福祉放在首位的組織工作。快樂的員工更有可能將您的企業推薦給他們的同行，從而降低招聘成本並保持員工敬業度。由於它們對工作場所文化有積極的影響，70%的全球執行長投資於健康計劃。
健康愉快的環境對於職業福祉至關重要。因此，員工應該擁有舒適、乾淨的，如果可能的話，獨特設計的辦公場所。此外，我們還可以提供家庭辦公室和靈活的工作時間選擇（如果適合您的工作活動）。這有助於提高工作動力，減少工作壓力。
健康計劃是對我們社群和員工的投資。許多人希望回饋社群，但缺乏時間。建立公司志願者計劃，為他們提供實現這一目標的機會。例如，當全體員工休假，人力資源經理正在處理一個大型專案時，他可以計劃一個員工志願者日。
減少曠工——公司開始意識到，避免倦怠、壓力、疾病以及與工作場所員工健康狀況不佳相關的其他問題，比在這些問題已經發生後再去處理它們更有利。特別是，久坐不動的工作使員工更容易患上糖尿病、高血壓和其他疾病。此外，如果員工經常或持續報告感到工作倦怠，則他們使用病假的可能性高出63%。研究表明，曠工和給公司造成的成本與員工的幸福感直接相關。
不幸的是，提倡微觀管理人員的X型管理模式至今仍被廣泛使用，儘管它正在減少。過去兩年表明，支援靈活工作的成功公司為員工提供了更大的靈活性和控制權。無論是混合模式還是完全遠端辦公，企業都可以保持員工敬業度，同時顯著降低與基礎設施相關的成本。
提高員工士氣——當員工的所有身心和經濟需求都得到滿足時，他們會感覺更有力量和受尊重。我們已經意識到在COVID-19疫情期間保持員工士氣的高漲是多麼重要。可以在工作場所實施員工福祉計劃，以顯著提高員工士氣。例如，團隊或部門之間的健身比賽或有關心理健康的研討會。
為了提高生產力，公司一直高度重視員工的工作場所福祉。幸福感現在是首要任務。原因是當今的不穩定和持續變化正在各個層面擾亂組織。結果，員工的福祉受到嚴重威脅。您可能面臨各種壓力，包括經濟擔憂、失業焦慮、在家工作的挑戰、安全問題和家庭問題。人力資源高管可以在這個領域使用某些策略。人力資源經理應該欣賞具有成功心態的員工。這種專業視角的需求日益增長，因為自主性為工作場所帶來了活力和靈活性。儘管如此，在工作中表達感激和積極的評論，可以在很大程度上說服員工積極樂觀的態度總是受到讚賞。
結論
總之，人力資源經理不應低估工作場所員工福祉的重要性，它直接影響員工的生產力。透過營造一個員工對自身健康負責並定期有機會成長的環境，人力資源主管可以提高員工敬業度和工作場所的心理健康。增加。組織及其員工都將從中受益。
一個員工可以舒適地提供反饋、提出問題、報告錯誤或問題以及提出新想法的環境，而無需擔心這樣做會如何影響自己、自己的工作或職業生涯。一個心理健康和安全的工作場所積極支援所有員工的情緒健康，同時採取所有必要的預防措施以最大限度地減少對其心理健康的危害，展現精神福祉。
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