工作場所如何影響平衡

每日郵報的健康記者索菲·博蘭德曾撰寫過一篇關於美國普通醫生如今工作過度的問題的文章。他們已經警告說，病人可能需要等待一個月才能預約就診，到明年這個時候，就更不用說看醫生了。

如今，許多公司積極參與為所有員工提供工作與生活平衡，以便他們保持快樂，過上健康滿意的生活，這將直接反映在他們的工作態度和生產力上。他們明白，逼迫員工提高產量只會短期內產生良好的結果。但最終，所有員工都會辭職，理由是“在那裡工作沒有生活”。

公司現在已經引入了許多新的和創造性的措施，讓員工感到對工作場所的歸屬感。最簡單的方法之一就是簡單地給予員工更多自由和控制權。許多人可能會爭辯說，給予員工更多控制權可能會適得其反，但人們發現，當員工在公司運作中擁有更多控制權時，他們會感到更有價值和更有掌控感。

靈活的工作時間、工作分享、遠端辦公、在家辦公和半天工作等創新舉措，極大地改善了公司管理層與員工之間的關係。當員工意識到這是一家為員工著想的公司時，員工的滿意度就會提高，反過來，他們也會努力提供最佳的產出。這導致他們更積極地投入工作，並更好地專注於提高生產力。如果績效僅僅是由於就業原因，或者害怕被視為表現最差的員工，那麼現在員工會表現出色，因為他們認為自己是公司的一份子，而不僅僅是一個僱員。

建議徵求員工在關鍵問題上的意見也是明智之舉。他們中的許多人在各自的行業都是經驗豐富的人，一定有他們在其他公司看到過並實施的好主意。大多數管理人員沒有時間與公司的每位員工都相處。因此，許多辦公室現在正在實施創造性的方法來徵求建議和意見。“意見箱”是最常見的一種。

員工可能只對他們在辦公室裡的職業生活負責，但他們都是有社會生活的人，可能是家有各種責任和義務的家庭成員。很有可能有些員工由於管理層對其工作方式的某些改變而導致績效下降，或者由於生活中的某些個人原因導致其生產力下降，這可能與他們的工作有關，也可能無關。

在這種情況下，最好的辦法是坐下來和他進行一次坦誠的、一對一的討論。許多管理人員都鼓勵這種工作方式。曾經有一段時間，人們遵循嚴格的等級命令鏈，並且為高階管理人員預先確定了禮儀規則。

如今，許多這些規則已經失效。當今最成功的管理人員與團隊成員相處得非常好，任何員工都可以輕鬆地向他們尋求幫助解決任何個人問題。管理人員最關心的問題是處理那些有情緒、壓力、健康或財務問題的工作人員。除此之外，還有一些人有與藥物相關的問題。管理人員說，最重要的事情是在處理這些案例時要儘可能地接受和不加評判。

這啟動了員工援助計劃，該計劃近年來取得了巨大的成功。員工們稱讚這些計劃不僅關注他們的需求，而且充當了他們與管理層不同層級之間的橋樑。

員工推薦和獎勵員工的真誠和優秀工作都是幫助員工在組織中更有歸屬感的策略。這些措施有助於人們透過為工作找到目標來與同事建立聯絡，而不是將他們僅僅視為做工作的員工。

許多公司透過進行一些小的改變，例如傾聽員工想與他們分享的內容，並在他們分享有用的資訊時感謝他們，從而報告了生產力和產出的顯著提高。這是因為這使得員工感覺自己像是一個家庭的一部分，在那裡他也可以清楚地表達自己的觀點，而不用擔心任何可能的負面影響。

組織團隊聚會、戶外露營和生日慶祝活動也是一些簡單但對營造舒適的工作場所大有裨益的措施。

諸如在其他人面前讚揚某人的服務、給予人們額外的休假時間、獎勵他們的成就以及為他們提供晉升機會等小激勵措施已被觀察到能極大地鼓舞人們的情緒和士氣。如果這些額外獎勵及時到位，會極大地激勵員工前進，併產出更高質量的工作。