什麼是創新增長戰略？

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創新戰略是指旨在創造客戶願意為之付費的新價值的統一創新目標和計劃。它包含一系列旨在推動公司進一步發展的指南或措施。

最具創意的企業都知道，絕妙的新想法並非憑空出現。相反，創新源於旨在促進創新的環境和程式。戰略是指利用營銷、運營、財務、研究、開發等來實現競爭目標，而創新則是創造人們願意使用和為之付費的新價值。是策略。

創新增長戰略的重要性

需要明確的是，創新戰略是將組織的目標、願景和價值主張對映到特定的目標消費者市場，而不是像舉辦創意競賽這樣的創新方法。我們透過簡化和組織創新活動來提供最佳成果，從而限制對創新績效的期望。

創新是創造對組織及其客戶都有益的新事物的過程。創新有很多不同的型別，但每當我們聽到關於商業創新的訊息時，通常會提到新的產品和服務。最常見的創新包括產品、服務和流程。創新最根本的問題在於，人們往往過於關注產品和服務，而忽略了我們周圍的其他創新目標。公司可以透過多種方式進行創新，以保持在其行業的競爭力。公司創新有很多原因，例如降低成本、提高盈利能力、獲得競爭優勢、吸引人才、發展領導形象以及吸引資金和投資者。

由於難以預測創新的過程、時間和影響，因此創新戰略與許多企業戰略不同。

公司的創新戰略指導有關如何分配資源的決策，以實現其創新目標，為客戶創造價值並獲得競爭優勢。

該計劃應包括 -

• 對技術環境和商業競爭環境的分析

• 其獨特的資產是其外部機遇和挑戰。

本手冊說明了如何制定創新戰略。

創新戰略型別

一些創新依賴於技術的進步，而另一些則基於創造性的商業方法。兩者都值得關注且意義重大。創新戰略應包括組織優先考慮的創新型別。研究人員稱，主要有四種不同的創新型別。技術的創新性決定了創新是基於新技術還是現有技術。雖然對商業影響不大的想法更容易實施，但其影響會隨著時間的推移而增長。影響力大的想法通常具有風險、成本高且難以創造，但它們蘊含著巨大的潛在價值。

顛覆式創新

最知名的創新形式通常是顛覆式創新。它提供高影響力的成果和對現代技術的有效利用。儘管顛覆式創新非常引人注目併成為頭條新聞，但它也存在許多複雜性和障礙。最常表現出顛覆式創新特徵的組織是那些針對服務不足的市場群體，以提供比現有企業所能提供的更易於訪問、更便捷或更簡單的解決方案的初創企業。

漸進式創新

漸進式創新是指持續改進現有產品或服務。儘管它是所有類別中最不引人注目的，但它為既定的回報提供了最明顯的價值。企業可以透過不斷改進其產品、服務和運營流程來克服停滯並穩步提高市場份額。

維持性創新

維持性創新是保護企業在市場中地位的最佳方法。漸進式創新關注對現有產品和服務的細微調整，旨在提高其價值或改善客戶滿意度。維持性創新的目標是做出更大的改變，以獲得或保持在市場中的主導地位。此類別側重於開發新功能或產品，使您的產品與競爭對手的產品區別開來。

根本性創新

根本性創新經常利用技術進步來重塑市場和行業。這種型別的創新從根本上改變了企業與市場互動的方式。組織行為和企業培養成功商業化新創意的理想環境的能力，通常與推動這種創新形式的技術革命的成功相關聯。

創新增長戰略示例

成功的創新戰略需要對終端使用者的同理心、客觀性、適應性、信任和毅力。這是一個重大的挑戰。尤其是在具有可擴充套件創新流程的大型企業中。以下是一些相關的示例

Dexcom

Dexcom 專注於少量複雜問題。使用連續血糖儀，幫助人們管理糖尿病。該公司選擇做出重大調整，而不是屈服於做出少量漸進式產品改進的衝動。這種策略得到了 Alphabet（谷歌母公司）子公司 Verily Life Sciences 的合作加強。

貝恩公司

貝恩公司研究了 1850 家企業的促進增長的實踐，以確定成功的企業如何實現有利可圖且可持續的增長。他們發現，企業在進入鄰近的目標市場時可以獲得最有利可圖的增長。

Facebook

Facebook 中可以看到將上市作為企業擴張戰略的例子。最初，他們僅限於哈佛學生。從那時起，它擴充套件到耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學。然後，該入口網站向所有常春藤盟校和波士頓地區的學校開放。從那時起，它向加拿大和美國的大學開放了訪問許可權。

結論

創新增長戰略的目標是從各種可能的選項中做出最佳決策。為了使最佳的創新計劃有效，必須找到並繪製出成功所需的最佳戰略選擇。

但是，做出這些選擇只是鬥爭的一半。驗證和測試您的策略同樣至關重要。為了取得成功，您的創新計劃必須與您的工作流程保持一致並無縫整合到其中。在公司和個人層面，透過清晰的溝通和支援措施，可以持續開展創新實踐。