組織內部資源

如果您是某個組織的經理，那麼就有責任瞭解員工的特點，並瞭解他們的個人優勢和能力。這樣，您就可以輕鬆地將各種職責分配給擁有相關經驗、能夠處理所有工作的團隊成員。

最重要的一步是，分析團隊成員所有的活動，找出當前計劃的改進空間。這可以與高階官員討論，獲得更多有益的點子。這些點子可以為修改該計劃鋪平道路。這肯定會使產品的銷售量有所增加。

同樣有必要對團隊成員進行培訓，定期組織各種由高技能人員主講的會議、資訊講座和研討會。這樣，可以幫助團隊獲得知識，讓他們根據新的規劃策略更容易調整自己的工作方式。這有助於全面提升銷售團隊，而且肯定可以在競爭激烈的市場中進一步發展。

團隊經理的職責是為團隊成員指明正確的方向，讓他們為了達到預期目標而努力工作。經理應該將適當的工作分配給團隊成員，並定期激勵他們。這將有助於制定一個理想計劃，以在任何競爭激烈的市場中促進公司發展。