面試型別

根據需求、情況、地點和時間，面試大致分為十類。招聘人員應該有足夠的知識來了解何時應該使用哪種型別的面試。

十種不同型別的面試如下：

• 結構化面試 - 在這種型別的面試中，面試內容事先設計和詳細說明。結構化面試是預先計劃的，在招聘候選人方面準確且一致。

• 非結構化面試 - 這種型別的面試是未經計劃的，沒有準備面試問卷。在這裡，面試的有效性非常低，面試官和麵試者都浪費了大量的時間和精力。

• 小組面試 - 在這種型別的面試中，所有候選人或一組候選人一起接受面試。當少量職位空缺卻有很多申請時，為了節省時間，會進行小組面試。會給出一個主題讓候選人討論，面試官根據每個候選人在小組中的創新性和行為進行評價。

• 深度面試 - 深度面試是一種半結構化面試，候選人必須詳細說明其教育背景、工作經驗、特殊興趣等。面試官進行深度面試，試圖找出候選人的專長。

• 壓力面試 - 壓力面試是為了發現候選人在壓力條件下的行為。在這種型別的面試中，面試官將瞭解候選人能否勝任複雜工作的要求。在壓力面試中保持鎮定的候選人通常是勝任壓力大的工作的合適人選。

• 個人面試 - 在個人面試中，面試是一對一進行的，即面試官和候選人之間會有言語和視覺互動。這是一個雙向溝通面試，有助於找到合適的候選人來填補空缺的職位。

• 非正式面試 - 此類面試以非正式的方式進行，即面試無需書面溝通即可確定，可以在任何地點安排。這種型別的面試沒有提問程式，因此它是一種友好的面試。

• 正式面試 - 正式面試以正式的方式進行，即候選人將提前收到面試通知，面試官會計劃並準備面試問題。這也被稱為計劃性面試。

• 小組面試 - 小組面試顧名思義，是由一群人進行的。在這種型別的面試中，選拔委員會的三到五名成員將就不同方面向候選人提問。最終決定將由全體小組成員共同做出。

• 離職面試 - 離職面試是對那些想要離開公司員工進行的面試。離職面試的重要性在於發現員工為什麼要離開工作。

示例

假設有一家軟體公司Global Systems需要招聘一位執行長。這種職位無法在短期內完成。這種需求需要敏銳的觀察和大量的計劃。

上面列出了不同型別的面試。最適合招聘執行長的面試型別是“結構化面試”。招聘一家組織的執行長是一項重大任務，只有透過大量的計劃才能完成。因此，面試過程需要有良好的結構，並且必須以完美的方式執行。