行動理論與變革理論的區別

什麼是行動理論？

它是一套關於公司如何從當前狀態轉變為未來目標狀態的未明言信念。行動理論是一組相互關聯的假設，為為何以及如何採取某些行動提供了理由。

用 Haertel 的話說，它“在原因和結果之間劃了一條線”，透過明確的術語指定“最有可能”產生預期結果的特徵。

行動理論的重要性

由於行動理論對變革理論及其後續實施的影響，因此必須在設計過程的早期建立行動理論。在不知道變革邏輯如何執行的情況下，無法確定程式理論的理由，這需要行動理論。

程式交付機制產生的輸出、結果和影響應作為程式持續監控和評估的一部分進行記錄。因此，從評估的角度來看，定義程式的行動理論至關重要。

什麼是變革理論？

Weiss（1995 年）對變革理論給出了一個清晰而有力的定義，即對導致專案成功的因素的解釋。根據此定義，進行任何評估的第一步是確定預期成果、實現這些目標將使用的活動以及可能影響這些活動實施及其實現預期成果能力的背景因素。

這樣，變革理論解釋了干預措施（例如專案、計劃或政策）的行動如何引發一系列後續步驟，最終導致預期的或觀察到的結果。變革理論不僅對計劃有用，而且對跟蹤進展和衡量結果也很有用。

良好的變革理論的結構

在開始評估之前，利益相關者應確認 Connell（1996 年）確立的成功變革理論的三個標準，並且在整個專案執行和評估過程中，他們應堅持這些標準。

有效的變革理論可以證明 -

  • 根據你的目標，你的行動是否合適。

  • 為了實現你的目標，你能做什麼，不能做什麼？

  • 你對哪些行動和結果負責？

  • 你如何評估你的成功？

變革理論的價值

除了幫助制定更具洞察力的關鍵評估問題、監控的關鍵指標、資料差距以及優先考慮額外資料收集之外，可靠的變革理論還可以提供一個框架來分析和報告這些資料。

變革理論與行動理論的區別

下表重點介紹了變革理論與行動理論的區別 -

特徵

變革理論

行動理論

定義

無論活動細節如何，變革理論都試圖理解導致變革的錯綜複雜和潛在機制。透過一系列“假設，然後”語句解釋變革的原因。

行動理論解釋瞭如何制定策略來引發變革理論。該概念模型闡明瞭程式的作用、如何啟動組織轉型以及如何確定關鍵前提，從而闡明瞭變革理論。

用途

對行動理論的最終審查可能會證明或反駁當前方法的有效性

此外，它將揭示阻止軟體按預期執行的差距。在此特定努力中，“如果，那麼”語句發揮作用。

“變革理論”一詞用於指代預期特定社會轉型為何以及如何發生的基本原理。

結論

程式的設計階段從確認程式的當前狀況、程式的理想未來狀態以及實現該未來狀態的必要路徑開始。一種方法是制定變革理論，但如果沒有相應的行動理論，這可能會被削弱，因為行動理論在程式的計劃階段解決了基本的執行問題。

變革理論和行動過程的概念徹底改變了企業的有效性評估格局。它幫助公司預測潛在問題，為所有員工、資助者和投資者提供清晰的路線圖，併為實施他們期望的變革提供一個實用且現實的框架。

更新於：2023 年 1 月 31 日

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