戰略與戰略管理的區別

什麼是戰略？

戰略是指公司管理者為實現特定目標而採取的具體行動。它也可以定義為為公司及其各個部門設定的一般方向，以在未來達到期望的狀態。要實施戰略，公司必須遵循戰略規劃流程。

• 總的來說，戰略是指整合組織流程，並利用和分配組織環境中的稀缺資源，從而以完整的方式實現當前目標。

• 在規劃戰略時，需要考慮到決策並非沒有適當的規劃就能做出，並且公司的任何行動都可能影響客戶、競爭對手、員工或供應商。

戰略也可以被定義為對目標的資訊和知識、事件的不確定性以及對他人可能性或行為的考慮。戰略是組織中的一系列決策，這些決策顯示了組織的目標和目標，減少了實現既定目標的關鍵政策和計劃，以及那些定義公司經營業務、公司想要成為的型別的人力和經濟組織以及它計劃為利益相關者創造的回報的行動。

戰略管理

戰略管理是將戰略應用於組織以實現其目標的計劃。換句話說，戰略管理是管理人員為應用企業所有者制定的既定計劃而採用的行動計劃，以盈利並在市場上保持競爭力。

根據亨利·明茨伯格教授的說法，戰略管理就是管理五個P：計劃、策略、模式、地位和視角。

• 計劃——它指的是一個組織為了實現其目標而想要遵循的一套精心制定的步驟。計劃與戰略規劃密不可分，是整個戰略實施的第一步。

• 策略——策略是超越競爭對手的戰略舉措。蘋果超越黑莓就是一個策略的例子。它是營銷中非常重要的組成部分，可以為組織提供戰略優勢。

• 模式——它是組織採取的一系列戰略行動的一致性。模式尤其重要，因為如果沒有模式，戰略就毫無用處，因為它可能會偏離軌道。

• 地位——地位指的是組織相對於其競爭對手在行業中的戰略地位。對地位的良好了解使組織能夠了解其戰略優勢。

• 視角——視角指的是公司及其高管的形象。它有助於確定公司的自我價值。

Probir Banerjee

更新於：2021年12月24日

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