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法律研究設計管理：定義和含義
公司如何利用設計元素來促進營銷活動、生成產品和服務，以及實現業務目標，所有這些都涉及設計管理。企業需要設計管理，這根據行業和設計學科的不同而有所不同。此外，它還提供了一系列職業選擇、進步和有競爭力的收入。
設計管理到底定義了什麼？
簡單來說，設計管理是設計的商業方面。設計管理是持續流程、商業判斷和商業計劃的總稱，這些流程、判斷和計劃培養創造力併產生設計良好的產品、服務、傳播、環境和品牌，從而提高我們的生活質量並帶來組織的成功。設計管理最基本的目的是將設計、創新、技術、管理和客戶聯絡起來，以便在三重底線（經濟、社會/文化和環境問題）上提供競爭優勢。為了促進“設計”和“商業”之間的協作和協同效應，它既是一門藝術，也是一門科學，賦能設計。
設計與管理之間的關係
設計的簡單定義是對問題解決的系統化方法。設計師創造產品和/或服務來解決使用者和客戶的問題，這對於工業設計和服務設計都是正確的。在任何企業活動中，管理都是與人員和系統合作以儘可能有效地實現組織目標的行為。例如，計劃、組織、控制、人員配備和指導人員和活動。
但這不包括領導力。雖然一些經理也是領導者，但許多人並非如此。領導力是由追隨者賦予個人的東西，不能由他們在公司中的職位決定。另一方面，管理是持續的，並且更具反應性。另一方面，領導力是一種主動的追求，它可能會在群體動態中根據當前面臨的具體情況而發生變化。著名的管理專家彼得·德魯克曾說過：“領導力是做正確的事；管理是把事情做正確。”
為什麼設計管理很重要？
設計管理提供了一種將計劃和問題解決應用於產品、服務、品牌和廣告以滿足消費者需求和促進業務目標的方法。設計管理涵蓋所有設計領域，包括平面設計、工程、建築、紡織品和時尚。設計管理通常在多個層面上進行。這可能包括大型組織中的整個團隊。
市場營銷和商品營銷應用於時尚設計管理中的客戶和行業挑戰。它包括時尚設計中採取的步驟，包括計劃、生產、營銷、商品營銷和銷售。時尚產業是一個數十億美元的產業，為了維護品牌的聲譽，僅僅擁有富有想象力的設計師和優雅的模特是不夠的。在這種情況下，時尚管理對於提高品牌知名度和發現新興趨勢至關重要。
設計經理的職責
與設計經理相關的具體職責將取決於他們工作的組織、該組織的規模（以及經理運營的層級）、他們工作的行業、當前的市場地位，以及在很大程度上設計對業務的感知重要性。設計管理是一個複雜的領域；它與單一的設計學科無關。這使得幾乎不可能定義“設計管理”。
但是，可以準確地說，設計管理作為一個整體支援企業內部的設計、企業及其目標，以及企業與其運營所在市場的介面。這導致設計經理將扮演以下三個一般職能
確保設計策略和活動與整體業務策略保持一致。
確保其職責範圍內的設計計劃產生高質量的結果。
確保優先考慮使用者體驗，並確保客戶需求是導致新產品產生的因素，並幫助品牌在競爭中脫穎而出
設計管理領域
正如我們在本文開頭提到的，設計管理適合於廣泛的學科。設計管理還有其他更典型的背景，包括：
產品開發 - 經理將負責監督與產品開發和釋出相關的所有活動，並與其他業務部門建立關係以使這些活動成為可能。這項工作通常以使用者為中心（或以 UX 為中心）的策略作為其方向。
品牌設計 - 在這裡，職責包括生成接觸點、建立可靠、值得信賴的視角，並使其對客戶立即識別。
服務設計 - 與產品設計相反，並且隨著產品服務混合市場的增長而變得越來越重要。服務設計採用以客戶為中心或以客戶體驗（CV）為中心的策略。
業務設計 - 業務設計是一個新概念，指的是可以從內部建立組織以更有效和高效地運作的想法。業務設計經理在試圖說服他人相信其想法的價值時，通常需要非常有說服力。
工程設計 - 與其他設計學科相比，工程設計主要關注技術輸出，包括技術過程和人工製品。
結論
總之，在商業環境中，時尚設計管理可能是整個時尚價值鏈中最關鍵的因素之一，當給予專門的時間和資源時，它有可能徹底改變品牌的產品供應和市場定位。時尚設計的管理包括關注設計流程，並確保在時尚品牌在市場上推出期間，這些流程能夠正常運作。為了支援快節奏行業中的管理決策，需要了解新興趨勢、影響和風格，並牢牢掌握時尚和服務設計的戰略方面。
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