商業智慧 - 團隊和角色

構建強大的商業智慧 (BI) 團隊始於選擇合適的人員，並確保每個人都清楚地瞭解自己的角色。在團隊能夠勝任工作之前，至關重要的是要建立可靠的資料基礎設施。這意味著準備好合適的工具和系統，以便團隊能夠立即開始工作。

同樣重要的是要了解貴組織當前的資料能力以及您對 BI 團隊的需求。這有助於您為他們設定明確的目標。最後，擁有預算對於確保 BI 團隊擁有有效開展工作所需的財務資源至關重要。

此外，保持溝通暢通並定期重新審視這些需求和目標，可以幫助團隊與組織不斷變化的需求保持一致。

商業智慧角色可以分為三大類：

• 技術角色
• 技術職能角色
• 管理角色

技術角色

在 BI 團隊中，技術角色專注於建立和維護技術基礎設施。這些團隊成員設計、開發和管理 BI 解決方案。他們處理從編碼和測試到支援和維護驅動商業智慧的系統的所有事情。

一些角色如下：

1. 商業智慧架構師

BI 架構師負責設計和維護整體 BI 架構。他們確保 BI 解決方案滿足業務和技術要求，重點關注可擴充套件性、效能和資料質量。他們還緊跟最新的工具和技術，並指導開發團隊。

2. 商業智慧開發人員

BI 開發人員的職責可能會因他們關注解決方案的特定部分（例如前端或後端）而異，或者作為全棧開發人員處理從頭到尾的整個過程。通常，BI 開發人員是敏捷 BI 團隊的一員，並向 BI 團隊負責人或 BI 主管彙報。他們的主要任務包括設計、開發和維護 BI 解決方案，其中包括資料倉庫、ETL 流程和報告工具。

簡單來說，BI 開發人員的工作內容會根據他們只負責一個部分還是管理整個專案而有所不同。

3. 商業智慧質量保證工程師

BI 質量保證工程師確保 BI 解決方案准確可靠。他們測試資料流，驗證指標並檢查效能問題。他們的角色對於確保 BI 系統能夠準確地提供洞察力至關重要。

技術職能角色

技術職能團隊在技術團隊和管理團隊之間架起橋樑。

一些角色如下：

1. 商業智慧分析師

BI 分析師的主要工作是理解資料並找出對業務至關重要的內容。他們檢視資料，瞭解資料傳達的資訊，然後將這些資訊轉換成報告和儀表板，以幫助公司做出更好的決策。他們的目標是找到業務可以利用的見解。

2. BIBA（商業智慧業務分析師）

商業智慧業務分析師 (BIBA) 專注於幫助其他人（例如業務使用者和客戶）充分利用 BI 解決方案，而不是自己使用它們。他們充當業務使用者和 BI 開發團隊之間的橋樑，確保每個人都在同一頁面上。通常，BIBA 是 BI 團隊不可或缺的一部分。

管理角色

商業智慧 (BI) 中的管理角色與其他領域的管理角色類似，從團隊負責人到高層職位，如副總裁和 C 級高管。這些角色可能會因組織的規模和需求而異。

在層級結構中越高，責任就越廣泛。團隊負責人專注於指導他們的團隊，BI 主管負責監督整個部門，依此類推。同樣，預算責任也會隨著角色的增加而增加，從管理團隊預算到監督部門或公司財務。