什麼是組織重組？

組織重組是重新組織一個組織的所有權、運營和其他結構以使其盈利的過程。內部因素或外部因素或兩者的結合是導致組織重組的原因。

如果重組有助於組織發展和壯大，則稱為積極重組。如果重組使組織停滯不前或衰退，則稱為消極重組。

原因

組織重組的原因如下：

• 根據市場需求改變業務性質。

• 激烈的競爭。

• 實施新方法。

• 新技術。

• 兼併與收購。

• 財務問題。

• 收購。

• 破產。

準備和規劃組織重組包括：

• 關注質量

• 靈活應對

• 協作配合

策略

組織重組的策略如下：

• 明確你的業務需要達到什麼目標。
• 制定有效的計劃。
• 規劃你的策略。
• 確定合適的過渡人員。
• 分享你的計劃。
• 計劃/技能評估。
• 儘量減少複雜性。
• 專注於改進。
• 將工作分配給合適的員工。
• 建立一個新的結構來實現目標。

型別

組織重組的型別如下：

• 兼併與收購——多家公司合併開展業務的情況稱為兼併。在收購中，一家公司透過購買目標公司或多家公司的全部股份來吸收另一家公司或多家公司。

• 法律重組——法律規範的變化（所有權變化、協議、法律業務等）。

• 財務重組——公司透過改變債務結構等來改變業務資本結構。

• 戰略調整——改變商業模式或新的商業模式。

• 成本削減——減少行政和運營成本。

• 扭虧為盈——在產品、服務等方面重組公司。

• 資產剝離——公司出售業績不佳的資產。

• 分拆——將公司的特定業務部門變成一家獨立的公司，並保留其所有權。

Nagasravan Tamma

更新於：2022年5月17日

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